转眼又到年底了，每当此时，思绪总不免有所起伏，看着一年年过去，就算是创业老兵，一丝大业未成的惆怅也会袭上心头。自从2004年初，作为创业老兵的我再次踏上创业之路，转眼6个年头过去了，虽然从来不曾懈怠过，但从结果来看差强人意。与当年的意气风发大相径庭，心中的那个梦想依然没有实现——“做一家一流企业”。

2004年当我再次创业时，选择做“IMU”这个项目，当时QQ的商业价值逐步显现，从商业策略上分析，做IM是有机会的。但是，由于存在“老兵的优越感”，对这个方向没做深入细致的调研，就仓促上马，尤其是“老兵”容易获得资本的支持，而导致不知不觉就犯了错。仓促上马的另一个危害就是没有准备好最合适的团队就启动项目，犯了创业的大忌。

由于上述原因，IMU一开始就陷入苦战，我开始体会到了打一场无充分准备的创业战的艰难。为了避免失败，2005年我开始研究转型的方向，先后共涉及了户外媒体（由于分众的成功，当时很热），WEB2.0聚合（大旗）和“Facebook”三种模式。新的不幸开始了，迪岸传媒（户外媒体）和大旗都分别被投资人看中而进行了早期融资，并建立了独立的运营团队，而我自己则运营chinay.com（Facebook），有限的核心团队资源被分散到了三个项目中。多点开花的战术是“老兵”创业常犯的错误。不幸中的万幸是，我很快意识到了，果断拒绝了一位投资人对chinay的投资意愿并停掉了，将自己全部时间投入了大旗。

虽然大旗早期的商业模式并不清晰，很多业内人士至今也不看好，但是做大旗的3年，给我的收获最多。本着对WEB2.0趋势的执着，大旗在2007年率先开创“社会化媒体口碑营销”这个领域，取得初步成功，这项业务持续三年盈利。这让我明白：只要大方向正确，坚持下来一定有好的结果。

不仅如此，由于长时间的专注在一个项目中，给了我持续的思考和测试的机会，这个过程也让我学习到更多。“老兵”创业时会习惯的使用当年一起创业的旧将，但效果并不一定好，因为经历过一次创业后，大多数旧将不再具有创业的激情和心态。使用旧将时，一定要对此予以确认。

回想起早期的创业，相信大多数创业者是在“无意识”状态中走过的，成功也好，失败也好，当时并不一定知道什么是对的。再次创业时，同样不能确保成功。惟一可行的方法是，回归到创业的基本原则：对未来趋势的特殊信仰+互补的团队+勤奋+专注。不论过去如何成功，当你开始新的项目时，都必须坚持这个基本原则，也就是“归零”。如果2004年我能“归零”，就不会轻易启动IMU项目，也不会在转型时启动3个项目。

可喜的是，遭受挫折后，我明白了“归零”的重要性，用“归零”的心态专注于大旗。相信WEB2.0的未来趋势，搭建优秀的团队，将每件事做好，通过三年努力，结果让我更加坚信“归零”是再次创业的正确心态。虽然在事业上6年不见起色，但只要保持创业激情和“归零”的心态，相信一定可以成功。