类别： 组织管理 时间： 2010-01-05 来源：中国总裁培训网
标签：管理组织高效化
一个组织有没有效率关键是看这个组织有没有活力，有没有士气，就像两军在打仗的时候士兵的士气很重要。如果在开始打的时候士兵没有士气，就是没有信心打败敌人，一支认为自己必败的军队是打不了胜仗的，一个没有活力、像一潭死水的组织也是不能立足的。那么怎么让组织充满活力呢？我们主要从6个方面进行阐述。
第一个方面：要给员工指明方、向明确目标。要让员工认为自己在这个组织有希望，这就需要组织要有目标，让员工在工作中不迷茫。员工到了一个组织首先要告诉他的目标是什么，他应该怎么做，有什么问题找谁获得帮助。管理大师彼得·德鲁克说：“并不是有了工作才有了目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。”
第二个方面：要让这个组织有良性的竞争。现在很多成功的企业每年都会裁掉一部分员工，目的就是制造一种竞争的气氛，给员工一种无形的压力，来激活员工的活力，就像“鲶鱼效应”一样。
第三个方面：不断的给组织增加危机意识。当下很多企业员工的积极性有了很大的提高，经过调研和当下的金融危机有很大关联，危机感也会对人的积极性有很大推动作用。
第四个方面：要有标杆，有标杆大家才能找到差距。要给员工和组织设立标杆，这样员工才会找到自己和标杆的差距，并积极的向标杆靠拢。企业不仅要在内部树立标杆，也要在外部树立对手，有了对手才会有斗志，有了斗志才会有活力。清朝的康熙皇帝就深得此道。康熙登基60年之际，特举办了“千叟宴”以示庆贺，在宴会上康熙敬了三杯酒：第一杯敬孝庄皇后，感谢孝庄的辅佐。第二杯敬大臣和天下子民，感谢他们让天下昌盛。他举起第三杯酒说：“这杯酒敬我们的敌人，吴三桂、郑经、葛尔丹、鳌拜。”讲完这句话大臣都目瞪口呆，非常的疑惑以为康熙喝多了。康熙接着说：“是他们逼着朕建立今天的丰功伟绩，没有他们就没有今天的朕。”
备注：此文章为韩增海老师原创，如转载请注明出处。韩增海老师：中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家、中国最具实战价值的培训专家。
