类别： 组织管理 时间： 2010-01-11 来源：中国总裁培训网
标签：人力资源管理
•单位（部门）职责说明书体系的导入和应用，从根本上看，就是一场从粗放式管理走向精细化管理的管理变革。而任何管理变革，都势必不会是一帆风顺的，不仅仅会有障碍，甚至还会有抵触。所以说：设计单位（部门）职责说明书难，用好更难。
•单位（部门）职责说明书体系的关键在于导入和应用
•如何更好地导入：
–1、要把单位（部门）职责说明书的导入和应用看做一次系统性的管理变革。
–２、要认清单位（部门）职责说明书导入的几个阶段
–３、要以制度的方法明确单位（部门）职责说明书的管理和应用
•单位（部门）职责说明书体系导入六大要素：
–１、要有成功的决心
–２、要领导的大力支持
–３、要进行考核
–４、要进行培训
–５、要全体员工参与
–６、要持续辅导
–前三项是解决员工意愿的问题，后三项是解决员工技能的问题
•单位（部门）职责说明书体系导入四大阶段：
–１、理解阶段是单位（部门）职责说明书导入前的预热过程
–２、掌握阶段是单位（部门）职责说明书成功应用的关键阶段
–３、再完善阶段是对前两个阶段导入成果的检验和巩固
–４、强化应用阶段的主要目的是最大程度地挖掘单位（部门）职责说明书的使用价值
•要以制度的方法明确单位（部门）职责说明书的管理和应用：
–１、一个管理制度中最重要的就是要明确责任
–２、单位（部门）职责说明书管理制度中应该包括具体的单位（部门）职责说明书全过程的管理办法
–３、单位（部门）职责说明书管理制度中的一块重要的内容就是单位（部门）职责说明书掌握及应用情况的检查和考核办法
