第三个误解：创业主要靠风险资本来支持和驱动。
不可否认，风险资本对于资本密集型的行业例如高科技和生物技术领域确实很重要，而且能有效帮助新成立的公司快速发展。
但是绝大多数风险资本仅仅进入极小的一些领域：计算机硬件、软件、半导体、通讯技术和生物技术。风险投资家仅仅资助极小的一部分创业公司，在很多行业中，创业公司的绝大部分资金被认为来自个人借贷和“3F”：朋友（friends）、傻瓜(fools)、家庭成员(families)。Google常常被认为是获风险资本投资成功的一个典型例子，但是布林和佩奇没有用任何钱来创办这家公司，发布Google时也仅仅从朋友或客户那里借来了大约100万美元。
而与其相对，能够在创业初始提供帮助的天使投资者被认为非常重要，作为介于风险资本家和朋友家庭之间的投资者，他们通常与那些他们选中的企业有些个人关系而且比风险资本家更倾向于对这些处于萌芽阶段的企业进行投资。
第四个误解：创业者要取得成功，必须创造出改变世界的产品。
很多人对创业的概念更多基于“创造”，甚至认为创业只是发明和专利，似乎没有新鲜的东西，就很难以创业者自居。
欧洲最成功的风险资本公司之一Apax Partners的创始人罗纳德·科恩爵士（Sir Ronald Cohen）指出：一些最成功的创业者是专注于制作方法流程而不是产品。布兰森（Richard Branson）为其客户提供娱乐，是为了使飞行不过于乏味。通过改善投递包裹的质量，弗雷德·史密斯（Fred Smith）建立了一家资产达十亿美元的公司。开办公司切入市场最好的方法就是提供新的产品和新的工艺技能，做相同的事情，加入创新因素就会让你与众不同。
第五个误解：创业精神在大公司里不会繁荣。
很多人认为，刚起步的小规模创业公司可能会比已经建立的大公司更有创业精神，因为他们所受的激励更为明确，他们必须切入市场，自诩为大公司的死敌，同时督促自己爆发出更好的创新能力。
但大公司同样也在创业，努力使其雇员保持创业创新精神。强生像一家控股公司一样运作，为其内部的创业者提供金融支持和营销技巧；杰克·韦尔奇努力使通用电气从一个哥利亚巨人转变成为一群具备创业精神的大卫的组合；约玛·奥利拉（Jorma Ollila）将一个生产胶靴和电缆的老公司诺基亚转变为一个移动电话的巨头，而他的继任者欧利·贝卡·康培凯（Olli-Pekka Kallasvuo）现在正在考虑将诺基亚转变为一家互联网公司。这些人显然绝对有资格进入创业者的圣殿。
在许多领域，特别是在制药和电信业的巨头通常将一些创新研究外包给一些小公司。宝洁公司努力使其一半的发明创造来自于自己的实验室以外，微软与全球范围内750，000家小型公司合作紧密，在诺基亚的支持下，3,500家公司成长起来。很多小型初创公司都得到大公司的资金和其它支持，这些大公司同样能够在小公司身上看到希望。
