类别： 管理环境 时间： 2010-01-18 来源：中国总裁培训网
标签：外部文化环境
作为企业的老板和部门的经理，都要考虑一个问题：你要让你管理的组织达到什么样的氛围。说到氛围有很多人觉得很虚，但氛围的作用是巨大的。氛围和环境一样，一个人在环境幽美的地方会心情舒畅，工作效率也比较高，如果一个人在垃圾堆里上班我想工作效率肯定不会高。现在有很多公司就是一个“垃圾场”，到处都是“垃圾”，同事之间勾心斗角，公司内部帮派林立，大家都小心翼翼，话不敢讲事不敢做。在这样的氛围中哪里还有什么工作效率。
差的氛围会带来很多坏处，那好的氛围能带来什么呢？马云作为氛围营造的高手，他把融洽的团队关系、和谐的沟通环境、愉快的工作氛围，打造成阿里巴巴的核心文化，高层也为此煞费苦心，即使在阿里巴巴最艰难的时期都不放弃，并把氛围营造这一条写进了价值观里，成为绩效考核重要的一个方面。
可以说阿里巴巴为打造和谐的氛围花费了很多精力，但也带来了很多作用，如员工流失率不断的降低，大家的积极性不断的提升。
屠铮以前是跳槽王，工作干不到一年觉得不合适就换，可是她在阿里巴巴一呆就是5年，用她的话来说：“我喜欢这里的简单，和一群志同道合的人在一起，在一个非常良性的环境里，不会有勾心斗角，这才是自己想要的氛围。”一位来自美国的员工说，“这里的文化也很有意思，都是年轻人，很开放，员工跟老板之间很平等，你可以跟你的老板讨价还价。这里没有沟通的障碍，也不会有很官僚的状况，在这里工作非常开心。”无疑一个好的氛围能提升员工的效率，减少人才的流失，增加企业的凝聚力，所以它对企业的作用是巨大的。
实战指南：
我们在为完成硬性指标而忙的团团转的时候，不要忘记营造良好的氛围。
备注：此文章为韩增海老师原创，如转载请注明出处。韩增海老师：中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家、中国最具实战价值的培训专家。
