一、项目实施目的：
通过系统化的人力资源绩效管理的探讨和研究，建立符合×××文化，标准化的、符合企业现实发展需要的绩效考核体系，并通过绩效考核制度的实施来帮助企业理顺管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，使员工成为自己的绩效专家，使管理者从繁忙的管理活动中摆脱出来，更多地做好规划与发展的工作。并通过有效的绩效管理实现企业的管理目标，有效整合企业的人力资源，使绩效管理成为企业人力资源管理所用的有效工具。

二、项目实施时间：2006年6月－12月（详细实施时间详见项目实施步骤）

三、试点区域选择：
考虑到目前×××系统各企业区域、行业性等的差异，为了更好地实施绩效考核的辅导，建立一套符合企业现实管理需要的绩效管理体系，分析现有企业的整体人力资源管理绩效管理水平和企业管理的差异现实，建议以×××本部人力资源部牵头，建立以不同区域、不同行业和经营范围的区域性虚拟研讨小组，选择区域优势明显，具有一定的代表性，企业运营管理上有一定借鉴作用的区域企业作为试点，通过小组职能的落实和有效实施，来探究所处区域、行业绩效管理的特点及所应采取绩效考核方式，最终形成一套符合行业特点、区域特点的绩效管理模式。
鉴于目前华东区域企业行业覆盖面全面，既有液化气企业又有管道气企业，同时区域所属企业管理基础相对较好，对于绩效考核的研究和探讨具有实际性的推动和借鉴作用（南京×××的绩效考核实施时间较长，并形成了自己的特点，对于零售企业有很强的可借鉴优势），因此建议本次绩效考核项目实施小组以华东地区作为试点区域，以南京×××作为绩效实施案例（液化气），建立区域化的绩效考核项目实施小组，以集团高层及各企业的总经理为项目顾问（提供支持和方向性指导），人力资源部负责人为项目小组成员（可适当选择企业区域企业参与研讨），通过定期的研讨和沟通，形成绩效考核案例和制度范本，从而辐射到其它区域企业。

四、项目小组构成：略
 
五、项目小组职责：
1、项目顾问：成员为集团高层及各企业总经理。主要负责为项目实施提供相关建议，为项目实施提供方向性指导并推动整个项目的实施工作；
2、本部人力资源部：主要为项目的实施和推动提供专业性的辅导和支持，拟定项目实施规划和执行计划，提供相关项目实施议题，组织研讨分析相关议题项目等；
3、项目推动小组组长：跟进、追踪项目小组运作情况，汇总分析相关问题，引导项目小组的整体协作，协调各方面的关系等；
4、区域项目负责人：负责区域相关研讨的组织、协调工作，收集汇总、整理研讨议题结果，形成绩效考核初步方案，协调区域相关项目小组成员等；
5、各企业HR经理：各企业绩效考核案例整理、分析和汇总，提交研讨议题及讨论结果，企业绩效考核方案拟定，积极参与区域内的项目研讨活动并提供相关建议。

六、项目实施步骤
前期着手建立企业绩效考核管理体系，并逐步形成全面人力资源系统化辅导体系。

1、第一阶段（时间：2006年5月31日前）：建立绩效考核项目推进研讨小组
确定区域及相关项目推进小组成员，明确职责及分工。

2、第二阶段（时间：2006年6月1-10日前）：信息收集及辅导意见征询阶段
通过系统的分析研究，深入了解各公司的原有组织架构、人员构成、运作模式、原有HR制度和工作程序等情况，并着手拟定绩效考核相关研讨议题，同时对于绩效考核开展现状进行搜集汇总，为项目推进提供支持。

3、第三阶段（时间：2006年6月11-20日）：拟定议题、下发研讨，收集汇总阶段
根据议题汇总结果，提出相关重点讨论方向，筹备地区研讨工作会议；

4、第四阶段（时间：2006年6月30日前）：召开区域地区绩效考核研讨会
对相关研讨议题进行分析、讨论，研究不同企业绩效考核的方向和重点，形成初步研讨结果和下一步工作分工重点。着手拟定相关绩效考核制度模版（由项目小组地区负责人完成）。

5、第五阶段（时间：2006年7月份）：拟定绩效考核制度模版
根据研讨会讨论结果，由地区负责人协同各企业HR经理拟定绩效考核制度模版，并进行相关意见反馈。

6、第六阶段（时间：2006年8月份）：拟定企业考核制度与培训辅导阶段
1)根据绩效考核实施细则及制度模版各企业自行对现有制度进行修正和完善；
2)完成企业岗位分析和评价；
3)通过辅导形成企业各部门岗位职责描述（岗位工作说明书）；
4)完成绩效考核管理制度初稿，并进行各部门调研和意见征询（企业自行组织）；
5)拟定绩效考核实施辅导计划并完成相关辅导课题准备；
6)修缮绩效考核管理制度，交区域企业董事会（相关负责人）审核；
7)为绩效考核制度试运行进行前期准备。

7、第七阶段（时间：2006年9月）：区域试运行推广阶段
1)区域企业试运行绩效考核制度；
2)企业HR部门深入各部门进行系统的辅导；
3)及时收集相关意见和建议，提升并完善绩效考核制度。

8、第八阶段（时间：2006年10-12月）：巩固改善阶段
1）通过不断的总结、分析和研究制度试运行过程中的问题，全面完善绩效考核制度；
2）为下一年度的全面推行绩效考核工作做好准备；
3）着手拟定人力资源其他专业模块的研究并逐步形成人力资标准化的源管理模版。

9、第九阶段（时间：2007年1-12月）：绩效考核全面推行阶段

不断搜集汇总制度执行情况，总结并提升。

Terry-2006