并购后原有的两家企业能否顺利整合，往往成为并购是否成功的关键。周涛对《经理人》表示，通过独有的EBS（伊顿商业体系），伊顿能够将不同业务领域整合在一起并进行有效管理。“伊顿管理系统覆盖战略规划、年度业务回顾、市场营销工具、人力资源管理、供应链管理、六西格玛生产管理等各个方面，通过相应的经验、制度、流程等保证并购以后管理的顺利实现。”
目前，伊顿旗下的各大业务集团都已经在中国制造产品，在中国的员工已经超过1万人，拥有27个生产基地和研发中心，在华年收入近10亿美元，并先后与国内多所大学开展校企合作，进行机械、电力和运输工程等方面的研究。
周涛表示，中国对基础设施的大量投入成为伊顿不断增长的重要驱动力，伊顿未来在中国的重点，将不断提高本土化的水平，通过持续培养本地人才及经营管理团队，满足本土市场的多种个性化需要，甚至借助中国的优势发展出口产品，参与全球竞争。2004年，伊顿将亚太区总部迁移到中国上海，并于2009年斥资购买全新的办公大楼，新的亚太总部按照LEED绿色建筑标准重新装修，使之成为一幢绿色建筑，这也能够看出伊顿对中国市场的信心。
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伊顿的绿色理念
如何解读伊顿？周涛给出的答案是“Power Business”。作为全球惟一能够同时提供油电混合动力系统和油压混合动力系统的公司，伊顿认为自己不仅仅是绿色设备的提供者，也是绿色行动的践行者。
伊顿的混合动力技术能帮助客户降低30%～60%的污染排放及能源消耗。2008年伊始，伊顿就与北汽福田合作，正式在中国联合推出首个商用混合动力系统，向北京及广州提供装备油压混合动力系统的公交车，借此减少城市中污染物的排放。在欧美市场，伊顿卡车混合动力系统占据超过60%的市场份额，以帮助交通运输行业减少碳排放，其客户包括联邦快递、UPS、可口可乐、百事可乐等众多企业。在电力设备领域，伊顿以干燥空气作为绝缘介质，代替温室气体六氟化硫作为绝缘材料。
伊顿同样重视生产过程中的绿色理念，所有的工厂均已获得ISO14001认证，以减少工业废弃物，伊顿在山东省济宁市的工厂投资200万美元，建设先进的工业废水处理系统，其新购置的亚太区总部大楼，成为国内首座通过LEED绿色建筑认证的跨国公司总部。
