为一个企业做咨询时，企业老板为我：为什么我们民营企业无法招聘到合适的人才？
我笑一笑，告诉他，不是我们民营企业无法招聘到人才，而是我们的人力资源经理不会利用人才市场来招聘人才！
他不同意我的观点：告诉我说，不就是人才市场吗？南方人才还是深圳人才市场都是我们经常招聘的地方可是我们还是找不到优秀的人才，甚至我们找到了好的人才，人家一到我们的企业一看就走了，真的很无奈！

        我告诉他，人才市场是一个大平台；大家都可以去招聘，但是由于招聘经验的不同结果不同；于是我就把自己12年总结的12个经验告诉他，他听后大吃一惊，原来招聘还有这么大的学问，于是就委托我们帮助他招聘人才：我们只用的15天的时间就把人才找到了，而且能够安心的在企业里工作；企业老板特地安排人事经理来跟随我们学习人力资源招聘的十二个技巧，效果还不错！

    在这一篇：我们就针对企业进入人才市场时的第一个问题：我们的招聘摊位无人问津该怎么办？

   我们总是感觉过来过去的人，要么衣冠不整要么素质低下，要么五官奇丑，完全不符合公司对人才的要求！

  即使有优秀一点的人才，也是匆匆而过，不愿意在我们的招聘摊位前驻足；

     针对这个问题我们是这样处理的：

    首先，我们把招聘定位为一个小的企业发展演讲会

    第二，我们一开始不去针对优秀的人才来宣讲

   第三，任何一个人（不论是歪瓜裂枣，还是五音不全，还是素质低劣都没关系）只要坐下，我们就要当作一流的人才来对待，不去挑剔

   第四，认真而且郑重的按照招聘的流程，来进行面试，同时，用激情去讲解企业的发展前景，该岗位的职业未来，包括薪资福利等等

   第五，用这种方式吸引过来听讲的人才，同时分析那些人是我们要的标准人才

    第六，然后把配合招聘人员，把公司资料发给围观的优秀人才

  这种招聘的方式和方法，我定义为：钓金鱼法：效果很好；

第一个人不重要，因为他是鱼饵；

不是欺骗，因为你也用心来给他讲解公司的情况了；对于他你通过培训，体现了对他的尊重：

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