人才引进吃“休克鱼”理论，是我国当前经济发展不均衡导致的特殊现象，发展不均衡引来了沿海地区人才的大量匮乏，而内地落后地区和一些老工业基地又面临人才“相对过剩”的局面，吃“休克鱼”就是经济发展较快地区的企业吸引经济潜发展地区的人才。企业吃“休克鱼”，首先必须已经建立了成功的管理模式及优良的企业文化，这样才能尽快的使这些“休克鱼”起死回生，从现生机，发挥巨大作用；其次，不能吃“死鱼”，“死鱼”即庸才，就是企业必须具备完善的人才评价体系，掌握人才测评标准，切勿把“死鱼”当“休克鱼”引入企业。

宝光集团人力资历源部为解决人才紧缺这一问题，通过学习“海尔管理模式”，认真研究了海尔的吃“休克鱼”理论，深受启发，并将这一理念成功引用到了人才选聘中。吃“休克鱼”是海尔集团对兼并企业的一个形象比喻。宝光集团认为在一些欠发达地区及不景气行业存在着人才相对过剩现象，吉林省某化工研究所竟然有研究员无事可做，在门卫看大门，该研究员掌握铀235的分离技术，此技术属核工业尖端科技。这些人才有知识、有技术、有思想、有头脑，惟独没有发挥才干的环境和机制。这些人才不正是企业需要的“休克鱼”吗？

 “休克鱼”被激活后，企业从中收到了良好的效益，首先摆脱了和同行恶性争夺有限专业人才的怪圈，降低了人力成本，同时也减少了等待人才的时间成本。这些人才在企业的沃土中茁壮的成长，与企业风雨同舟、荣辱与共。“鸦雀反哺，羊羔跪乳”，这种朴实的情感，他们必将以满腔热情回报企业。