类别： 领导与控制 时间： 2010-01-27 来源：中国总裁培训网
标签：自我管理
儒家在为人处事方面有两个标准：一个是高标准，一个是低标准。高标准是“己欲立而立人，己欲达而达人”；低标准是“己所不欲，勿施于人。”在儒家文化中前者称为金律，后者称为银律。
“己欲立而立人，己欲达而达人”，自己想要站得住也要使他人站得住，自己欲事事行得通也应使他人事事行得通，就是给人方便于己才能方便。它告诉我们在做事的时候要先舍而后得，先他后我，让别人先得到，自己才能得到。我们在日常的管理工作中要有助人之心，要做下属的推手，想方设法的提升下属的能力，下属的成功也就是你的成功。伟大的篮球之神迈克尔·乔丹曾说过一句名言：“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。”与人相处要站在“不要”的基础上“要”，站在“没有”的基础上“有”。比尔·盖茨虽然失去了金钱但他得到了尊重，对大家无所求，自然有很多回报。跟员工相处，也是这个道理，尽力地投入，不计较产出，结果是，你将立于不败之地，这就是你的回报。
“己所不欲，勿施于人”，自己不想要的切勿强加给别人。每个人都会有双重标准，对待自己会宽容一些，对待别人会苛刻一些，同样的事情自己做错了觉得没什么，别人做错了就不能容忍。我们在和他人相处的时候要站在对方的角度上考虑问题。在企业中往往制度的制定者就是制度的破坏者，你制定的制度让别人去遵守而自己不去遵守，你站在别人的角度上想一下别人会舒服吗？联想开始的时候制定了一个制度，谁迟到几分钟谁就要在公司门口站几分钟，制度刚制定不久柳传志就迟到了5分钟，柳传志自己乖乖的在门口站了几分钟，以后所有的人迟到没有一个敢不站的。有一次柳传志的老师迟到了，他让他的老师也站了，晚上再去老师家里赔不是。所以给自己和别人特权的时候要考虑没有特权的人是怎么想的。
实战指南：
我们在日常的工作和生活中，要曲线救国，让别人得到自己才能长久的得到，先让别人舒服自己才能舒服。
备注：此文章为韩增海老师原创，如转载请注明出处。韩增海老师：中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家、中国最具实战价值的培训专家。
