转眼间，80后集体“奔三”了。你身边是否多了不少80后的“小上司”？作为公司“前辈”，面对比你小的上司，你是否有过别扭、失落、嫉妒、愤怒的情绪；你是否曾经不合作、不支持，甚至希望他们工作出错，生活失意？请释怀，你的心理完全正常，并不阴暗。需要解决的，是如何摆脱这些不良情绪，和小上司一起，创造共赢局面。

　　Case？80后对撞70后

　　小上司：我遭遇了冷暴力

　　80后销售部主任，手下有5个“兵”。李姐年过40，只完成任务，额外的事情绝不沾手。小奚刚刚进入销售部一年多，工作还不是很上道。剩下的三个人，全部是70后，工作能力都还不错，唯一的问题就是不喜欢有压力。赵赵以前也经常跟他们一起玩点小花招，来拒绝高指标。但现在赵赵管理这个部门，销售指标不上涨怎么体现她的能力呢？赵赵根据每个人的优势定出了新的工作指标。可当她把计划分给5个下属时，李姐以“大姐大”的身份首先发难了：“赵赵，你要当工作狂，我们可不想累死！”三个70后的反应也极为一致：“你这个指标定得完全不符合实际情况嘛！”赵赵从销售出身，当然知道指标的可行性有多大，她决定要把这个计划实施下去。

　　但很快，赵赵发现情况比她想的严重得多：李姐联合三个70后抵制工作计划，不仅在工作中消极对抗，而且常常对赵赵冷嘲热讽。年纪最小的小奚谁也不敢得罪，做起了墙头草：既顺应着这种冷暴力气氛，又在表面上支持赵赵。怎么曾经在一起快乐相处的同事，因为指标偏高就变得这么敌对呢？部门业绩不涨反降，赵赵怎么能不着急呢？

　　大下属：上司不是这么当的！

　　带头向赵赵发难的李姐，和丈夫刚离婚，一个人带孩子。上有老，下有小，李姐觉得自己真是没有心力再去开拓什么新的指标了。何况她已经是行业里的老人，只要维护好老客户，就能完成总指标的一半。李姐不明白，赵赵就算新官上任，也不能盲目增加指标，这不是不顾她的死活吗？

　　三位70后对赵赵也是心有不满。以前一起共事的时候，大家都明白：不能达成太高的指标，不然压力会越来越大。加上现在行业不景气，完成去年的指标都不易，原指望着赵赵上去了，能维护原有的指标平衡，哪想到一上来就要加指标！而且赵赵了解他们的情况，制定的细分指标相当有依据，不完成都说不过去，“这不是明摆着要对付我们嘛！”

　　就这样，在原来的平级转变为上下级后，赵赵和她的下属们陷入了一个僵局。

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　　小上司最常见的3种表现

　　1. 自我膨胀。对下属毫不客气，吆五喝六，让下属帮他买早点、办私事。下属稍有错误，便横加指责。更不容许有人挑衅他的领导权威，凡事都要自己说了算。

　　2. 委曲求全。对大下属开口您、闭口请。“拜托、麻烦、抱歉、能不能”这类的用语不离口，求着下属干活，哄着下属干活，实在不行自己全部包揽，事无巨细亲历亲为，甚至变成帮下属干活的奴仆。

　　3. 不知如何跟下属相处，只好故意摆谱，面孔严肃，跟下属保持距离。

　　大下属的3种典型心理

　　1. 失落心理：这个职位本来应该是我的，却被他抢去了，我怎么这么倒霉呢？失落之后继发愤怒。

　　2. 自卑心理：我真是太没用了，连比我小的人都升上去了，我还混什么呀，干不干都那么回事。自卑感严重影响工作积极性。

　　3. 嫉妒心理：你有什么了不起的，看你爬得越高摔得越惨！嫉妒之后继发阳奉阴违。

　　观点

　　你迟早要面对小上司 不是80后，就是90后

　　如果你工作在欧洲，会发现大部分人对升职没兴趣，他们一半时间在度假，另一半时间在想怎么度假。一辈子当小职员，也不去操那份心。

　　如果你工作在美国，会发现美国人从不隐瞒自己想升职，想就是想，和你PK.赢了，努力做个好上司；输了，心服口服当你的下属，尽职尽责。

　　工作在日本，你会发现日本人讲究论资排辈，80后升职是不可能的事情。因为选拔必须在相关资历的人选范围内进行。

　　工作在中国，你会发现，70后、80后个个想升职，80后升职很正常，70后失落很普遍。

　　前几年经常会听到有人提到对80后的不满，指责80后缺乏责任心，眼高手低，缺乏分享精神。但不容否定的是，80后如今集体奔三，已经在事业上走入了上升期，开始走向成熟，开始成为职场上的顶梁柱。当70后身为下属的你对80后上司愤怒、嫉妒、十分不平衡时，你应该认识到，抢你饭碗夺你职位的不光是80后，还会有90后，也会有00后。只要你走得不够快，只要你不是老板，就迟早被别人超过，迟早要面对小上司。

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