别让peer pressure控制你
你无法接受小上司的领导地位？这是因为你活在peer pressure里——同辈人比较中产生的心理压力。这种压力让你想不明白，为什么他比我小却要领导我？
而职场要求我们必须懂得角色互动的道理。就像演舞台剧，每个人都要把注意力放在怎么演好自己的角色上，而不是去比较自己究竟该演主角还是配角。在职场里，上司和下属角色非常明晰，双方是一种分工合作关系。年纪大年纪小，能力强能力弱，都不重要，重要的尽到一个好上司和好下属的职责，这个部门就能良性运转。如果你总在能力、年龄、经验的比较中考量角色，就始终无法认同你和上司的角色。不知道自己的角色是什么，又怎能演好职场这出舞台剧呢？
Link 五大行业盛产80后小上司
如果你被小上司领导了，是否就证明你很失败？实际情况是：在以下五大行业中，不当上司，就得被小上司领导。
IT：年轻人很容易就可以靠一两项工程得以晋升的行业。
传媒：需要激情与创意的行业。而年轻人从来不缺新思路、新点子，他们总是灵感闪现、思如泉涌。
销售：销售可以说是最具挑战性的行业，头脑活跃不循旧路的年轻人得以上位。
咨询：咨询行业灵活性强，为留学海外或学历高的年轻人提供了舞台。把所学理论专业包装就成了新的突破点，晋升迅速。
公关：身体和心灵都非常辛苦的行业。年轻人能够灵活应对突发事件，并以玩笑之心对付艰难任务，更容易达成目标。
态度Attitude
学会领导你的上司
领导上司？那究竟谁是谁的上司？
这话听来匪夷所思，但心理学博士汪冰指出，通过技巧和方法，大下属和小上司完全能够达成良好互动。高情商的大下属不但有能力保持自己的话语权，甚至有间接“领导”自己的上司的能力。前提是——认可共同的目标。
接纳80后领导
接纳80后领导，尤其是平级变上级，对资深70后而言需要过程。窍门是，接纳这件事，而不是接纳具体某个人。把注意力放在事上，就会发现，你不是老总，因此总会有人当你上司。当你把注意力放在人上，就会感到谁当你的上司可能对你都不公平。心里的公平感，实际是自己给的。懂接纳的人会发现工作依然快乐；不懂接纳的人，会觉得80后毁了自己的全部！
消除防御 释放“安全信号”
下属对上司心怀敌意，上司就要就处处体现领导的权力和能量。双方都对对方充满警惕，根本无法良性沟通。因此，设法和小上司达成良性沟通，解除双方的防御是第一步。
如何解除防御呢，释放“安全信号”呢？
“赵赵，你当我们的领导了，太好了！这下我们可以把更多可操作的销售手段好好发挥一下了！”“赵赵，不要担心，我会把我的经验和你分享的，有什么难处大家一起商量！”
听到这些来自于大下属的话，自信心不足的80后小上司知道大下属乐于帮助她，愿意接受她，就会放下焦虑，解除防御。
间接参与管理 和小上司共赢
当80后小上司解除了防御后，就会乐于和你合作。你需要灵感和新点子，他需要丰富的工作经验。当你以开放的心态去和小上司分享工作经验时，你们的合作会迸发出强大的能量，小上司也会因此信任和依赖你。你的意见会被小上司采纳、实施；你的话语权不但没有丢失，还因为经验丰富而显得更加重要。甚至，不知不觉间，你已经间接参与到企业管理中，用另一种方式扮演着上司的角色。
贡献经验，开放心态，善意合作。不要去和你的小上司比较，想自己为什么没当上司，而是帮助小上司。当你的帮助得到小上司的高度认可，并对你的意见高度尊重时，你这个下属是不是已经在用积极的方式领导你的上司，一起共赢了呢？
专家解读：汪冰 北京大学医学学士 北京大学精神卫生博士
目前致力于积极心理学在中国的本土化，积极心理学与其他积极取向心理学的应用整合，特别是其在个人成长、幸福感提升以及组织建设中的应用。
上司摆谱 示威还是示弱？
问题：赵赵的下属抱怨：赵赵当领导后性格和以前不一样了。原来大家关系很好，她最年轻，大家拿她当妹妹。她升职后变了，不再跟同事说笑，总板着脸，业余时间跟同事故意疏远。同事很看不上她这一点：当了上司就摆谱？
专家解答：很多人都这样认为：摆谱实际就是耍威风呗！为什么耍威风？因为不自信，所以要装呗！没错，当了领导就摆谱，从内心根源上正是不自信的表现。但有意思的是，如果问赵赵，她是故意摆谱吗？她一定回答：不是！
其实，赵赵高傲的表现并非刻意装的，而是不自信心理在无意中启动了她的防御机制，内心越害怕下属发现她的不自信、恐惧，就越想拼命掩饰。赵赵用距离、用尽可能少的沟通回避被发现，最终表达方式变成了“摆谱”。 作为80后，当赵赵从平级升到上级，其实并没准备好，她是恐惧和不自信的，她猜测周围的人对她有敌意。因此她需要表明一种权力感和能量感来对抗。赵赵应该明白：一个好的领导，应该用职场规则来控制下属关系，而不是用距离感。
小上司的摆谱，是因为缺乏自信。他不是要向你示威，而是一种示弱！
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