当时我的团队有两种担心：一种情绪是，跟世界上最强大的互联网公司、技术公司来竞争，我们行吗?另外一方面，又有不少人觉得，我们已经做得挺好的了，干吗还要这么辛苦去做这些?我个人觉得，危机还是挺多的，因为对要求不一样。以前你跟别人一样好就行，自己做的话，你要比别人好。
2003年，百度的搜索流量成为中国或者说中文搜索第一。那个时候，中国互联网网民的人数成长速度是非常快的，另外一个，网上中文信息的数量也发展得非常快。我印象中，那一年我们的流量、收集网民的数目涨了大概三倍。我们是中国人，离这个市场更近，更了解中国的文化、中国的语言。而我们的竞争对手由于不了解中国，所以他还是按照全球平均增长速度在增加他的索引量，这就导致百度搜索收录网页比他们都多很多，越来越多的人转而使用百度。
有这样一段话，“如果IBM早发现了PC的操作系统是很重要的话，那可能就没有微软了;如果微软早发现了门户是很重要的话，那就不会有雅虎了;如果雅虎早发现了搜索引擎很重要的话，那就不会有谷歌了”。每一个例子我觉得都是千真万确，包括百度在内，如果谷歌及早地重视这个市场，是不会有百度的。晚上如果睡不着，可能就是我在思考百度的弱项在什么地方，我天天都在琢磨这个事。
2004年，我们已经看得比较清楚，公司必须走上市这条道路，在上市之前要再做一次融资。最开始我们没有想到谷歌来参与，结果他们通过第三方给我们传话说，有兴趣投资百度。我的第一反应是不行。后来再一想，既然这一轮融资是为了下一年上市做准备，全球最大的搜索引擎对百度投资，无疑是对我们在中文搜索地位的认可。
2005年5月，谷歌当时的CEO施密特来找我，他说你们要上市，我们是刚刚上过市，我可以给你介绍介绍经验，那就是--上市真的不好玩。你公司现在规模这么小，你肯定不希望受这么多约束，我们可以把你收购，也可以再给你追加投资，你不要上市了。我当时没有问他给多少钱，我的回答也非常简单，我说这件事已是覆水难收。让中国人真正地能够很方便地获得信息，这是我想做的事情。在我心里，我从来没觉得我有一天要卖给他。
对于百度来说，上市不是说融到了多少钱，而是一个巨大的品牌事件。一夜之间，很多人开始谈论百度，知道百度。对于中国的用户来说，这种事件营销又替我们吸引了很多新的客户。自此之后，不仅百度流量继续了高速成长，百度的客户也越来越明白，搜索是有前途的，我们跟着百度走可以获得相当多的利益。所以，百度的上市实际上使中国搜索市场成熟度往前迈了一大步。
未来，我们可能会向其他语言领域扩张。我预测到十年以后，百度不仅在中国是一个家喻户晓的名字，我希望它在世界一半以上的国家都能成为一个家喻户晓的名字。百度的理想，是希望能够真正地让中国产生一个有世界影响力的高科技公司。
我们是不是准备好了，我们是不是高管团队，我们的机制、我们的管理，是不是真的能够帮助我们去实现这样一个目标?这个回答我只能说，我们现在正在做这方面的改善。非常坦率地讲，过去十年百度的高速发展，基本上是靠对产品方向的精确把握，一点资源都没有浪费。再往后的十年光靠这个是不行的，需要有非常好的管理，哲学智慧是非常重要的。
