木桶定律解释

水桶定律是指一个木桶装水的多少，不在于木桶上最长的木板，而取决于最短的那块木板。

从木桶定律谈企业人力资源建设

企业的首要目的是生存，然后是发展。如果把企业比作一个人的话，那么吃饭是生存，生长是发展。

没有生存，谈不上发展，而没有发展，生存也会残缺或者夭折。

很多企业都非常重视业务发展，这无可厚非，但问题也出在这里。

打个比喻来说：

嘴巴——企业的业务部门

肠胃——企业的财务和运营部门

而当一个人只知道不停的吃，这个人的健康也迟早会出现问题，必要的运动和器官保养这时候就会成为短板，这个短板就是企业的人力资源建设，而此时的短板会要命。

在很多企业里面，经济贡献大小决定地位高低，人力资源部门总低业务部门一等。但当企业健康出了问题的时候，人力资源的短板就会成为企业的硬伤，而偏偏这个硬伤不是短时间就可以补好的，现补怎么都来不及。

反应到具体的问题上，分成如下几大类：

一、 缺乏人力资源建设，队伍中空；

形象点来说，这种状况叫做肥胖症；只顾着吃，身体变成虚胖，经不住风受不了寒，市场的一点波动就会马上被放倒。企业里无人可用，都是干几年走人；或者用人都是业务能手，体系完全失衡；

二、 以利益驱动为指标，员工忠诚度不高；

当一个人以吃为主要目的的时候，别人给点什么好处，怎么会不变心？以前变心的叫汉奸，现在变心的叫销售高手；

三、 人员舞弊情况较多，财务漏洞难解；

同样，以吃为目的的人，当然会在吃饭的时候给自己单独留点好吃的，这好吃的是从大伙或者老板嘴里抠出来的，但这点好吃的积累多了，企业的财务漏洞也会越来越大，还会造成很多难解的财务问题。

四、 人员结构失衡，资本运作受限；

企业运作到一定程度，需要借助资本的力量来帮助发展，但当企业被投资人或者投资机构拿到放大镜下面研究的时候，却发现只是一个能吃的肥胖儿，团队结构严重失衡，企业的系统风险和非系统风险都非常高，这种情况下企业的资本运作又怎么会顺利？

以上四条，条条要命，作为投资者，看一个企业的人力资源建设就知道这个企业是远视还是近视；作为员工，看一个企业的人力资源建设就知道这个企业有没有发展的前景。

木桶再大，短板却总可以轻易要命。