类别: 战略管理 时间: 2010-03-25 来源:中国总裁培训网
标签:共同价值观
一个企业核心价值观是其战略的生命,它决定着企业能存活多久,它并不应该像某些企业写在墙上的口号,而是企业的战略抉择和是非判断的基点,它表达了公司存在的意义,明确了公司倡导什么,反对什么。
一个具有成长性和活力性的企业,其战略和核心正是需要源源不断地达到从静态到动态、从无形到有形地创造价值的过程。可以这样说,企业的核心价值观不能只装在企业家个人的脑袋里,必须把它准确传达给每一位员工,并渗透到员工的灵魂中。只有公司的核心价值观为全体员工认同了,企业内部才能创造一种共同语言,才能从思想到行动形成一股合力。
那么,如何通过有效的思维和方法来强化企业的核心价值观呢?笔者(佟天佑)认为可从以下两方面来考量:
一是各种分配形式的设计,如公司强化绩效导向的文化,则奖金的设置比例要大;如公司强化能力导向的文化,则工资的设置比例要大。
二是考核与分配的结合,有效的分配必须建立在客观的评价之上,各种评价要素及权重的设计,就可以强化不同公司的文化特征,如公司强化员工之间的团队协作,则考核要素中就加大团队协作的考核权重。
“认同企业价值,你将更有价值”,这是笔者(佟天佑)做为企业顾问给某企业从战略到文化链接提炼的关键词汇,其解读就在于:同呼吸,才能共同为事业者;携手合作才能真正达至共赢与分享!