联想集团高级副总裁陈绍鹏说，赋能是他们的一个重要目的，相比于国外，国内公益创业本来发展是在初期阶段，这些公益创业者最需要的不是钱，而是专业的能力。“给钱是一部分，联想的钱也有限。我们更有优势的地方是企业积累沉淀下来的知识、经验和能力，这可能比钱更有价值。”
圈子就是资源
王俊晓是十二邻社区项目创始人，他觉得赋能其实是给公益创业者持续走下去的能力，但有一种软环境更重要，那就是圈子。他的项目地处上海，主要让空巢在家的老人说出自己的故事，用他的戏剧手法排练成节目，免费在社区演出给其他人观看。道具、场地均由社区提供，需要费用的地方就是他的工作人员。他已经理解人际圈子的重要性，社区居民在不了解的情况下，根本就不让他进去，只能通过熟人介绍。这次来参加联想的活动也是业内朋友告诉他，并在其间帮他做了不少志愿者工作。
经过训练营培训期间的几天接触后，28强选手都互相认识，大家建立了一个QQ群，平时就在群里聊天。哪个项目有什么事情，很快就能传遍。即使比赛结束后，大家还可以经常联系，了解近况，互通有无，志同道合的朋友一下子多很多。这只是显性的联系圈子，更多的是经过这次比赛，大家都认识了很多公益界同仁，企业界的领袖。做公益事情，筹到资金的前提是信任，人际沟通就更加重要。几个成熟点的公益组织在前期成长中，无不是利用自己原有的关系度过困难期。只有相熟的朋友了解你，更有可能提供资金。
陈绍鹏介绍：“我们建立有一个公益方面的专家团，其中有企业商界领袖，有已经成型的大公益机构专家，也有媒介专家。他们给公益组织做培训、辅导、诊断是一部分，另外是连带效应，就是除了赋能，也帮他们建立了一个生态网络，这里面好多组织就是有基金的，它可以捐钱出来。如果他们发现这个公益组织很好，也可以投钱进去。”
但公益创业做起来可不像喊出来的那么好听，最大的问题就是不能长期维持下去。联想在挑选10强选手的时候也比较看重项目的可持续能力。
作为公益创业者，美好的愿望只是开始，要长久地做下去，必须对整个行业有深入了解，包括资助人的需求，运作者的专业能力，受益人的需求。同时对自己的理想和优势有清楚的判断，理性对待自己正在做的事情。这也许正是联想活动的真正目的。
