在广交会第二天，梁昭贤召开紧急会议，制订加大开拓亚非拉市场的计划。
对于一直赖以生存的欧美市场，“只能积极进攻”，为此，梁昭贤出了一步险棋，即“红字亏损”也要接单。
“不是要规模化，而是必须规模化”。他直言。
对于借助规模成本优势，在微波炉领域发迹的格兰仕，此刻仍旧延续了老路径：通过全面接单、取得综合成本优势来掌控和扩张市场。
梁昭贤告诉《英才》记者，如果一个订单经过评审出现亏损，与制造该产品相关的所有部门要分别制订成本计划，一方面通过期货和现货组合、远期、中期和近期订单价格的锁定，控制采购成本；一方面从生产模具、冲压、注塑、组装等环节上考虑怎么运用新材料来降低损耗、怎么用新工艺来提高生产效率；同时，考虑是否能自主创新把附加值做高，比如多卖0.5美元。
在2009年底，格兰仕实现出口整体增长12%，其中，金融危机最深重的北美市场出口同比增长56%，在欧洲同比增长30%。
跨不过的坎
“不是卖不上去价格，而是大家都过分关注低价，忽略了中高端的表现。”
“如果你把所有风险都看成危险，而看不到危机中的机遇，这才是最大的风险”，梁昭贤称。但是，对于想从“中国制造”到“中国创造”的格兰仕而言，梁昭贤必将背负着诸多期待，也将承受诸多痛苦。
曾经，格兰仕被冠以“价格屠夫”，而遭来同行间不少骂名。借助超大的生产规模和价格战，用低成本、低价格将竞争对手一一挤出微波炉制造业，在一部分同行和分析师看来，未必是光彩的发家史。同样，仰仗价格战成为全球最大的微波炉制造工厂后，子承父业的梁昭贤，也不能回避微波炉市场不足6%的低利润率。 “我们是苦行僧”，梁昭贤也坦言。
“国内家电企业中，利润率最高点出现在格力、美的等空调行业中”，家电产业资深观察家刘步尘称。2000年开始发力空调行业的梁昭贤也正是认识到这点，然而，再次举起“价格屠刀”的格兰仕，在空调行业，同样身陷“规模大增，利润微涨”的尴尬境地。
梁昭贤多次坦言，在空调市场曾经走过不少弯路、对国内市场的复杂程度估计不足。截至目前，格兰仕空调仍旧在国内第四、第五名的座次上徘徊，位居格力、美的和海尔之后。不过，借助过往海外渠道优势，格兰仕已成为空调出口前三。但是，“海外卖价上，一直提不高，品牌形象不支持高定价”，刘步尘直言，对于从O E M和贴牌起家的格兰仕而言，在海外市场很难获得高端品牌的附加值，而由于核心技术的缺失，也使得议价权变得微乎其微。
“不是卖不上去价格，而是大家都过分关注低价，忽略了中高端的表现”。梁昭贤称，格兰仕也有高中低端策略，高端注重体现前瞻性技术、中端体现性价比，低端则低价到没有人敢竞争。
然而，中国家电企业，相比世界家电产业百年巨头西门子、GE和伊莱克斯等知名品牌，技术创新一直是一个跨不过去的坎，即使对于海尔、T C L等国际化先行者，也望尘莫及。
与此同时，一些国内家电企业，即便是通过并购、上市成就了国际化品牌形象，但更多的停留在营销层面，并未带来实业技术的更新换代。
“我们不排斥上市，但是目前不用通过上市来融资，银行给的68亿元贷款，我们一年连零头都用不完，而上市是否能成为产业升级和转型的条件？”格兰仕市场部部长申银凤称，公司更注重务实的积累海外资源：通过多年来引进海外生产线，不仅获得了一定的实物融资，也积累到不少质量管理经验。
目前，格兰仕研发投入占产值5%，但是，相对韩国企业动辄20%的投入，中国企业对技术研发的投入显然不足。“有人说中国制造的出路在去制造化，这话是本末倒置，去了制造化还靠什么制造？中国人都去搞研发？”梁昭贤质疑。
他认为，当务之急，是首先保持规模上的增速，再去谈技术创新。“金融危机中我们要过生死关，2010年要过发展关。”梁昭贤称，要在继续扩大规模、保持成本优势的基础上，打造全白色家电系列。
