未来的机会在哪里？并购IBM的PC部门，是联想集团在2005年时给出的答案。现在，它需要给出新的回答。
一个月前，联想在拉斯维加斯消费电子展（CES）上发布的移动互联网战略，就是联想CEO杨元庆当下对这个问题的回应：“我相信移动互联网会有一个爆炸性的增长。”为了这个战略，他至少已经准备了4年时间。
以往，PC与手机市场通常被视为两块各不相干的业务。移动互联网战略的诞生，则让这两块业务之间的边界愈发模糊，产生了一个看起来市场无限的新领域。在联想集团高级副总裁兼CTO、联想研究院院长贺志强看来，移动互联网时代，PC厂商实际上将比传统手机厂商具有更强的优势，因为它们更了解互联网，而PC渠道也更适合营销时特别注重体验的高端手机。这也是为什么传统手机厂商在智能手机领域表现乏善可陈的原因，“所以，联想做这样的事情最合适。”贺对《环球企业家》说。
联想名为“乐计划”的战略，听起来与iPhone过去几年的路径有些相似。与联想以往PC、手机等出售产品的业务模式相比，增加了内容与增值服务，变成一个包含三部分内容的组合模式：推出小型无线上网终端产品；整合包括移动运营商、内容提供商、应用开发商等端到端的产业资源；在中国完成产业模式搭建之后将经验复制到国外。
从产品层面为这个战略做出阐释的，是在CES发布的智能手机乐Phone（LePhone）、双模混合型电脑IdeaPad U1以及智能本Skylight。其中U1击败同时入围的英特尔无线显示技术和索尼VAIO W绿色上网本，被CES官方评为电脑和硬件种类最佳产品奖。这三款产品，定位都介于智能手机与笔记本之间，针对这个缝隙，过去两年人们谈论的是上网本。但联想决定忘掉它，而是以三款全新的产品来抢占这个市场。
作为将在今年年底上市的概念产品，U1聚焦于更习惯传统操作方式的用户，它可以平滑地组合或拆分成一个笔记本电脑或平板电脑，在传统电脑的基础上兼具阅读器的特性。《华尔街日报》科技专栏作家莫博士（Walter S. Mossberg）对这款电脑大加赞赏，认为其解决了输入、下载、数据交换等诸多平板电脑的问题。
即将在美国上市的Skylight则背负着联想吸引先锋用户的重任，这台跟普通上网本大小相似、非常轻薄的产品，是完全基于智能手机ARM架构的移动互联网设备，可以满足基本的移动互联网需求，又远比使用低端电脑芯片的上网本功能更强大。乐Phone更强调便携，与常见智能手机差别并不大，联想对它的定位是将智能手机的高端用户群拉向主流人群的智能手机。
联想对这三款产品未来的信心，来自于此前在这个领域的创新投入。“如何在移动互联网时代，还能够使联想保持领先地位，是我们过去五年以来一直在研究的重要课题。”贺志强说。这也代表着联想整个公司的一个巨大转变，杨元庆表示：“联想不会甘心只做制造商，我们要做世界一流的创新企业。”
