距离2010年元旦29小时，中国家电零售业奉上了中国企业2009年全球并购的收官之战。
交易宣布极为仓促—收购方品牌推介部全体员工突然接到命令：当天要召开一场全国视频发布会，他们要知会全国上百家媒体，同时准备会议事宜；交易达成时间极富戏剧性—距离其创始人宣称的提前一年，即在2009年试水香港的时间窗即将关闭，当所有人以为他会食言时，并购的靴子却在最后一刻落下。
如果在2008年，如此雷厉风行而又充满个人行事风格的并购，主角最大可能或是国美电器的缔造者黄光裕，现在，是苏宁的创始人张近东。
2009年12月30日晚上7点，苏宁电器公告称，将以不低于2.15亿港元(约合1.9亿元人民币)的价格收购排名香港第三的镭射公司（Citicall Retail Management Ltd.）。根据协议内容，镭射公司的品牌、业务和网络价值3500万港元，另有1.8亿港元将用于收购镭射公司的存货、固定资产等相关资产和权益。交易最晚将在2010年3月完成交割。
一向稳健的苏宁在2009年制造了太多节奏的变化，在苏宁董事长张近东和总裁孙为民身上尤为明显。并购消息宣布后，张近东整整两周没有在南京出现，而是飞来飞去考察工作。而在银河大厦48楼苏宁电器总裁孙为民的新办公室内，一只硕大的蓝色行李箱被塞在了书桌与窗台间狭小的缝隙中，匆匆而过的人几乎很难发现。房间主人太忙了，陈设单调的只有一个书柜、一张书桌、一组沙发。
“我们还是去慢了！”对于收购香港镭射电器公布时间的戏剧性，苏宁电器董事长张近东承认，过去苏宁的顾虑较多一点，总想多观察一段时间。后来他才意识到：“同样的事情，不能看别人没有做成，因为别人说不好，自己就不去尝试。”
“别人”是指2006年就挺进香港市场的国美电器，在2007年鼎盛时期，其在香港曾开设了14家门店。其时，苏宁也曾有大把的找上门来的机会，可通过并购进入香港市场，但张近东几近固执地拒绝了所有橄榄枝—正如过去几年国美和苏宁表现出来迥异个性：前者更激进，后者更保守。张的审慎不无道理，香港的家电连锁业彼时进入一个进退维谷时期，约有20多家品牌聚集在拥挤的香港闹市，既无规模，也因激烈竞争利润日薄西山。
国美2006年进入香港市场时，采用了开大店、自营模式，员工也是用自己人。但是这种从上到下的模式首先遭遇香港高昂的租金成本挑战。此外，香港市场仅家电品牌的自有专卖店就多达800余家，这使得数量不到200家的连锁店在产品更新与精细管理上面对巨大压力，特别是，香港一向是3C数码产品的潮流集散地，需要从业者对市场需求高度敏感，外来人员很难一下子跟上这种变化。
至2009年8月13日，全力摆脱创始人黄光裕被拘查阴影的国美电器开始缩短战线，香港经营惨淡的店面相继关闭，只剩下了4家。颇值得玩味的是，彼时张近东反而将进军香港的时间从2010年提前至2009年。与之对应的是，苏宁恰恰是采用小店（以镭射原门店为主）、收购、非自有人员经营（保留镭射员工）的策略。
