“无意中躲过一劫，”接过百度旗下视频公司帅印不久的龚宇有些庆幸。四年前，以土豆网为代表的国内视频分享网站刚刚浮出水面时，他特别兴奋，并一直关注。虽然最终没能赶上那一轮创业热潮，但也避开了视频领域近几年的混乱局势。2010年初，龚宇如愿进入这个市场，他的任务是，让网络视频作为百度最重要的创新点，三年内成为市场的领导者。
追随Hulu
要想达成这一目标，龚宇需要面对各路对手的挑战：虽然北京这个冬季比往年都要寒冷，但中国视频市场已被接连不断的新闻搅得火热。网易联合激动网上线视频频道，四大门户在视频领域里正式聚首；CNTV挟着国家队的汹汹气势横空出世；酷6归入盛大门下，优酷、PPlive分别得到又一轮巨额注资。图文时代的互联网竞争大局已定，所有人都不想错过下一个制高点。“5年之内超过图文互联网，”龚宇肯定的说，“会是几十亿的市场。”
在烧钱不赚钱的讨论持续了若干年之后，视频分享模式被无奈地归为“一种生活现象，而不是企业行为”。难以控制的盗版内容、零散无序的题材、粗糙的画面质量阻碍了广告主的脚步，而巨大的服务器和带宽成本无法削减，视频分享始终未能找到健康的商业模式。2009年底，广电总局出台了关停BT网站等一系列规范整治措施，更是让UGC（用户贡献内容）模式雪上加霜。
“前几年大家抱着幻想和各种期待坚持视频分享，”龚宇认为，这条路虽不敢说完全走不通，但实在太艰难。版权风波之后，视频市场曾沉寂过一段时间，直到2009年底才重新热闹起来。不过，形势已经发生了变化。酷6被盛大收购，推出3亿元打造正版视频门户平台的计划；优酷推出视频版权合作管理系统，在大规模购买、合作的基础上，通过严密的技术监管体系来促进版权治理，对用户上传的侵权内容也全面屏蔽；土豆则选择在今年把“以前没用的钱都花出去”，投资重点正是内容。这些昔日的UGC标杆向“正版+免费+广告”的Hulu模式转型，加之央视、凤凰、上海文广等一批广电系内容制作商进入市场，使得正版化和高清化已经取代流量，成为了新老视频网站最关注的词语。在混乱的视频市场中，这是看上去最可行的一条出路：至少，已有大洋彼岸的Hulu作为成功范例。
“百度看得很明白，”龚宇说，“UGC我们一点也不会做。”在第二波网络视频大战的当口，百度正着手树立完全正版的形象。这样一来可以避免在收益偏低的分享视频上浪费资源，预计能省下约90%的流量和成本；二来正版的口碑也有助于将广告定价做到市场中的最高水平。目前视频广告的CPM（每千人访问成本）大概在10多元，龚宇认为质量的参差不齐使得视频广告的价值被严重低估。
