2005年，美国《财富》杂志将一家名为Xplus的网络杂志平台提供服务商评为当年最酷的公司之一，5年前Google网站也曾获此殊荣。在这个传播和营销随着技术创新而不断变化的年代，Xplus五年后会带给我们什么样的惊喜呢？  
    
        技术创新随带来的新媒体革命从来没有停止过，谁也无法预料几年后是不是又会出现一个或者几个百度和分众传媒这样的新媒体英雄。当《成功营销》记者面对Xplus中国区总经理夏鸿时，最先想到的就是这个问题。这是又一个在媒体传播形式和经营模式方面进行大胆创新的公司，作为全球领先的网络杂志平台服务商，Xplus未来又能带给我们怎样的惊喜呢？

什么是网络互动杂志?
简单地说，Xplus是一个网络杂志的平台服务提供商，它的杂志内容主要来自三块：一块来自传统的报刊，比如《竞报》、《精品购物指南》、《南方人物周刊》等，这部分杂志并非是简单的电子版再现，而是每一期内容都会经过重新的设计和制作，利用图片、音频或视频等元素，增加可读性和互动性；第二块是现实当中没有的杂志，是一些工作室生产的网络杂志，因为这些网络杂志没有刊号的限制，成本也很低，因此这部分杂志数量很大；第三块就是个人制作的杂志，Xplus给用户提供了简单易用的编辑工具，使得每个用户都可以制作出集图片、音频、视频于一体的个性化网络杂志。
        随着技术的不断创新，阅读越来越强调轻松化和娱乐化，而从纯文字时代到影音时代再到现在的流媒体时代，Xplus正是顺应技术和时代的发展，提供一种轻松而娱乐的阅读方式；另外，网络载体的最大一个特点就是互动，而Xplus提供的互动不仅仅是基于网络的联机，还可以有物质上的互动、情感上的互动、性别上的互动等不同的互动层次。夏鸿认为这是Xplus与传统媒体相比的两大优势。
        与传统杂志电子版相比，Xplus更像是一个杂志的图书馆，而且这个图书馆里的杂志经过重新设计和制作，可以提供更为轻松和娱乐的阅读体验。

谁来为创新买单？
        目前，Xplus并没有向传统杂志付费，双方主要是通过合作的方式来进行合作，包括共同经营部分广告等模式。但是重新制作每期杂志也是一项不小的工程，谁来为Xplus这些昂贵的成本以及这种创新的商业模式买单呢？是读者还是广告商？
        夏鸿认为，网络互动杂志的盈利模式和传统媒体一样，主要也是来自三块，即发行、广告和增值服务，目前由于网络杂志内容还不成熟，读者还很难接受付费阅读；增值服务也有待3G技术的应用和普及，因此主要收入来源还是广告。但是这个广告和传统媒体的广告又有所不同。
        夏鸿介绍，Xplus的广告是建立在细分市场和精准营销基础上的。杂志本身就是细分媒体，而Xplus又把自己网站上的杂志按内容分成了17大类，以后还会分成60个小类，然后根据用户阅读和下载的行为偏好来进行统计分析，并根据这个数据分析来安插客户的广告。
        Xplus采取的广告是即时插页的方式，就是当读者打开杂志的时候这个广告并没有挡着，而是从服务器飘到广告位上。采用这种方式的核心原因在于Xplus的杂志是基于浏览器的阅读，而浏览器会把底层数据库中的每一位读者的阅读行为全部记录下来，然后对这个阅读行为进行分析，经过分析得出该用户的阅读偏好，并根据其阅读偏好得出广告偏好，比如一个经常爱看化妆品的读者肯定也会对化妆品的广告感兴趣，这就是飘入式广告的一个特点。一个读者看哪一类内容的时间比较长，打开杂志的时候，服务器就会自动识别，然后把第16类的广告投放到他的杂志上来，但是另外一位读者，虽然也打开同样的杂志，但由于他看第7类的内容比较多，在同样的广告版面，他看到的就是第七类广告。
        在广告设计上，Xplus也可以发挥网络杂志和网络广告的优势，比如可以把广告设置成游戏，设置成老虎机这样的游戏，也可以设置成一个情景故事配上音乐。相比平面媒体而言，网络互动杂志多了音频和视频的特点，相比电视和广播，网络互动杂志又多了互动的特色。
        夏鸿做过传统媒体，也做过互联网，现在的他则做起了网络互动杂志，刚好把自己过去的经验都统一起来了。
        “在互联网时代，创新太快，有时很难依靠常理去判断，未来也充满不确定性。”夏鸿坦言，他已经为股东们花掉了近亿的资金，而Xplus所代表的这种商业模式未来会是怎样呢？
         2005年，美国《财富》杂志曾将Xplus评为当年全球最酷的公司之一，5年前Google网站也曾获此殊荣。在这个传播和营销随着技术创新而不断变化的年代，谁知道Xplus五年后会带给我们什么样的惊喜呢？