真的是管理者反应迟钝吗？

       湖南这家企业的管理者为何反应迟钝？谈出来有些啼笑皆非，我借助几个事例让各位来品味一把：

事例一：

       曾提到生产管理部墙面的进度表显示，几单模具项目，均处于延期交货状态，其中一个原因受制于采购部的外协件的到位时间；追踪采购外协件延期原因是总经办主任没有审批（企业的采购部归属总经办直接管理）；追踪总经办审批拖沓的原因是总经理不在家财务不给钱；追踪财务付款的政策发现财务可以付款，总经办以往每一笔付款审核不严，造成不该付款的申请也审批，财务只能将最终审批权收归总经理。

         这不正是本人在2年前《别不把蝴蝶效应当回事儿》一文中的拉锯战的现实版嘛，能不啼笑皆非嘛

事例二：

        由于总经办审批功能的“疲软”，生产上报的劳保用鞋申请3年得不到回应；车间天棚漏水侵蚀机床近2年得不到回应；老基地设置了一个供员工停放电动车的露天围棚，申请作一个雨棚顶和安装一个充电设备，以便夜班员工因电动车无电无法回家，结果1年得不到回应；……诸如此类事件不胜枚举。

事例三：

       一班长出现工伤，主管非但没有安抚和正面教育而是指责说：一个班长还能让自己受伤显然工作不用心！为此被罚款50元（你说工伤费用？当然班长自己承担了）

事例四：

       夜班员工晚上十一点宵夜后，直至早上八点没有饭吃，行政解释：食堂夜里没人加班。后经讨论增加夜班员工的夜班餐补，员工反应工厂身处郊县后半夜除了敲老乡门讨吃的，没有地方买食物。当问及公司就不能在此方面想想办法，不然连夜班都找不到人上班了。行政负责人回答是能有什么办法？总不能我半夜去做饭吧。

事例五：

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        事例太多，结论真的是管理者反应迟钝！背后当然是企业经营层的神经麻痹！如此状况，怎有可能留住员工？又有哪位员工愿意在此工作？

       难题是，如何打破这“冰冻三尺非一日之寒”的局面？