去年很流行一句话，山寨就是生产力。对这句话有些人一笑了之，有些人则奉为经典。其实山寨现象在全世界哪儿都有，在中国表现得更为突出一些，一是因为中国市场太大了，消费层次太多，可各层次之间的可复制机会实在太多了；另外一点则是因为中国的制造能力实在太强了，不论什么样的东西，在中国都可以做得出来；当然也包括法制环境的原因。

所谓山寨或者好听一点叫模仿，其实都是指同质化的产品。比如中国的电器业，你如果完全模仿人家，别人就会说山寨。但其实日本的电器也非常同质化，日本的制造水平远远高于中国，但是你去看，夏普、松下、东芝，实际上他们都很类似。如果深究下去，我们会发现一个有意思的现象，在同一个区域内的模仿往往会被称为山寨，但是如果是跨区域去模仿、学习别人产品的长处，往往会因为拥有区域的差异化，让消费者眼前一亮。

很多人对模仿性产品十分不屑，但我们如果仔细想一想，有多少著名的大公司最开始不是从山寨或者模仿开始呢？真正拥有竞争力、能够活下来的山寨基本上都拥有极强的渐进式创新能力。这个世界上的产品我认为主要分成两种，一种是革命性新产品，它的诞生完全颠覆、替代了以前的产品，另一种则是模仿性产品，它基本遵循山寨、模仿、学习、超越这四大步骤，后者就是因为其渐进式创新能力而获得市场。后者在我看来就是拥有“山寨力”，值得赞赏的公司。

实际上，在消费品领域模仿与创新是一个永恒的过程，企业必须不断汲取竞争对手的长处，同时要不断创新并超越，但每一次超越其实又都是短暂的，因为当你也同时在被模仿中，当你找到一片蓝海，可能这个蓝海也就拥有两到三年的时间，很快很多人就都挤进来了，蓝海变成红海，然后大家再去寻找新的蓝海。

中国流行山寨，有一个很大的原因，是因为全世界1/5的人（即市场）在中国，很多企业只要把这个生意做够了、做好了，就占据了全球1/5的市场。中国有多少个全球第一大公司，虽然他们中可能很多公司都竞争力平平。但日本的市场特点就截然不同，他只是那么个弹丸之地，不往外扩张根本就不行，这其实注定了他要去国际市场，要去掠夺别人的领地才能生存。

正是这样完全不同的市场基础决定了现在中、日企业的不同。比如我们在跟日本企业交流时，他们说他们也很想山寨、模仿或者叫学习中国的企业，但到最后发现，实在没什么可学习的。企业管理模型不是中国人创造的，专利技术、国际化管理人才中国也没有，产品中国根本不是原创市场，他们不知道向中国企业家能学习什么。日本企业创造了全面质量管理、绩效考核，日本有国际化的管理人才，有国际化的公司，他们长于用全球人才，做全球战略，这些中国都没有。这些其实都是弹丸之地给逼出来的，他们必须精益求精，不断超越，才有可能在本国市场立足，才有可能在别的国家拿下别人的市场。十年经济的持续萧条，也决定了他们根本不会争速度，他们需要的是慢并杜绝错误。

但反过来看，市场基础其实也决定了企业所处的阶段，在中国出现这样的管理，出现这样的模型是非常合理的。你不快速决策市场就被别人抢跑了，你不往前冲，别人就冲到你前面去了。所以在一个快速冲刺的情况下，你要去学日本的管理，学欧洲的管理，我觉得这都很盲目，其实也很傻瓜。因为大家所处的情况不同。中国的市场增长这么快，首要问题肯定不是抓管理，日本每年增长个2%、3%，他不研究管理能研究什么？

所以，当我们在中国这个快速增长的市场生存得还不错时，我们还要反思中国人常讲的“生于忧患，死于安乐”，不可自视过高；而当我们着眼未来，希望向优秀对手学习时，还要先看清楚自己所处的情境，三思而后动。

以我的观察，我觉得在中国市场走跨区域山寨模式创业，还仍有五到八年的黄金时间。真正会山寨，拥有山寨力的企业是要懂得抓住时机开始，并拥有不断革新和超越能力的。
（作者为中国动向集团董事长）