反正都已经四面树敌，何妨把动静闹得再大点！于是，谷歌做出了最新决定：再折腾一些。

10月15日，谷歌CEO恩里克·施密特（EricSchmidt）首度表示，在接下来的日子里“将考虑巨型收购”，频率可能为“每一两年一次”。此言一出，硅谷和华尔街均一片哗然。谷歌小打小闹尚且把微软、苹果和诺基亚等气得够呛，财大气粗的“暴发户”如今要进场实施重量级“收购”，那还了得？

谷歌两位创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇深知并购对企业生存和发展的重要性，所以，纵使公司在业界口碑不佳，谷歌也并非“独行侠”，甘愿与之“共命运、同呼吸”的企业不少。据统计，从1998年公司成立到2008年7月，他们先后发起了51起并购。如，2007年10月收购芬兰移动博客服务提供商Jaiku，以帮助开发Android手机操作系统；2008年3月收购横幅网络广告提供商DoubleClick公司。在今年，谷歌也有2次出手：8月收购数字视频压缩技术公司On2，以降低YouTube的运营成本；9月收购芬兰的反Web欺诈创业公司reCaptcha，以使数字图书馆项目从中受益……

就掏腰包的次数而言，谷歌的发展史是一部非常标准的“并购史”，符合硅谷企业的行为方式，但这些交易中，除对DoubleClick的并购（耗资30亿美元）外，其余都太微不足道、太波澜不兴、太无悬念，是典型自娱自乐式的“茶壶风暴”，更成问题的是，这些并购均为“头痛医头，脚痛医脚”式的技术性并购，治标不治本，对谷歌的整体战略几无重大提升，无法和IBM、惠普、甲骨文等大收购案相提并论。

IBM并购Lotus软件公司，使之成为自己4大业务群之一，打下了IBM从单一的硬件公司向软件和服务公司转型的基础；惠普在一片争议声中并购康柏，终使自己一举战胜戴尔，至今稳当全球PC销量冠军；甲骨文更是凭借对仁科和Bea的并购，大获对方的市场和用户，从根本上扭转了自己与SAP的对峙局面。

长久以来，人们习惯于在巨型交易场内看到IBM、甲骨文、惠普和思科等行业领袖，它们的企业发展史亦被称为“并购史”。当然，这些公司也得益于一系列经营和文化上的成功整合，青春焕发，不失为IT“长青树”，自始至终执行业牛耳。反观谷歌，迄今尚无对业界影响深远的巨型并购案。这是谷歌的一大心痛，也不符合谷歌要搞就搞大动作的企业特性。

毫无疑问，年方11岁的谷歌已为一方领袖，但也需指出，它的成功固然得益于创新旗帜下“美国西部牛仔”般的猛冲猛打，与“微软怠慢互联网”更有莫大关系。时移事易，市场正在从PC时代转向移动互联网时代，未来所有竞争都离不开这张大网，如此一来，谷歌单靠一己之力形成的气场终究不会绵延不绝。面对共同的金融危机，谷歌也显现出“强弩之末，势不能穿鲁缟”的无奈。谷歌的业绩增速已远低于过去的两位数。对此，操盘手施密特看在眼里，急在心头。

金融危机即将过去，在业界一片看多的情形下，施密特也认为“最糟糕的时期已经过去”（谷歌今年第3季度利润为16.4亿美元，同比增长了27%；谷歌营收为59.4亿美元，增幅为7%——是今年以来的最大增幅。与第二季度相比，谷歌营收增长了8%——是自2007年底以来的最大环比增幅），他当然有必要检讨过去的并购战略，并做出符合企业利益的长远调整。

对于并购，谷歌最不担心的就是钱。作为经济复苏的最先受益者，10月15日，谷歌在今年第三季度财报中称，截至9月30日，自己拥有的现金、可变现证券及现金等价物合计220亿美元。华尔街投资人形容谷歌富得流油。

有钱并不意味着能买来一切，更不意味着天下太平。相反，树大招风的谷歌正身处历史上最危险时期，死敌微软自不待言，昔日密友苹果、诺基亚也因为利益之争而开始交恶，素无交往的IBM、思科和亚马逊也敌意频现。

毫不夸张地说，施密特身陷立体包围圈。在地面的手机端，微软、苹果、诺基亚、RIM等结成了密不透风的狙击墙；在中空的互联网，微软雅虎阵营全力反扑；在高空云端，IBM、亚马逊、微软无不在和自己较劲。甚至在新兴的数字图书领域，亚马逊、索尼也在高唱不和谐之音。

施密特非常清醒，一场对谷歌的剿灭战正在风起云涌，以往的“小打小闹”无助于谷歌同时打赢4场硬仗，他迫切需要能够带来战略性利益的巨型收购，以在短期内增加营收，增加大量新用户和技术人才，以扭转当前的被动局面。

所以，在面对财报分析师时特别提及谷歌的巨型收购战略，正是老谋深算的施密特代表谷歌所表的一番决心。这也意味着，谷歌“茶壶风暴”时代已经过去。一场更加惨烈的弱肉强食之争即将上演。