价值中国：一个人的工作背景对于个人的成长和发展是有很大的影响，那么您的个人成长和发展经历又是怎样的? 请先介绍一下您的个人背景。

杨福梅：其实我的生活是很简单的，我出生在上海，在台湾成长，然后到美国念书。
在AT&T的时候，公司有135万的员工，那个时候我很幸运，因为我没有从最基层做起，一直专注于计算机方面的研发工作。当时公司的管理层发现我是一个性格外向的人，对朋友和同事都很关爱。

在我成长的环境里面，我有一个很幸福的家庭，我父母亲都是非常庝我们的，把我们每一个都当成是“宝贝”，我们家一共有七个孩子。我受我父亲的影响很大，我父亲在心中一直都认为“我们是最好的”。我们从小到大都没有被父亲责骂过，或者父亲大声的对我们说话。在家里，我们的客人川流不息，那个时候父亲会把我们一个一个介绍给客人，说我的小孩子不只很乖，而且学业成绩也很好。作为小孩子的我们，得到了客人的认同，就更希望经常有客人到访我们家。因为有客人来我们就可以被认同，这也使我们更愿意去与其它人在一起相处。

我们父亲的价值观是：我们永远都是最好的。这让我们从小就有更强的自信心。记得有一次考试的时候，旁边的同学没有橡皮擦，我就把我自己的那个小小的橡皮擦分一半给他。回家后，父亲问我为什么把橡皮擦弄成这个样子，我就跟他实话实说。到了第2天，父亲买了很多的铅笔和橡皮擦，叫我拿回学校去送给同学们。你们有没有想到一个父亲会这样的去为了你小孩子的同学，我爸爸就是这样，他永远都是“给”，而且是“无条件的给”，如果你喜欢就拿去。

我们几个孩子从小到大都非常相爱，我们从来没有分什么东西是你的，什么是我的。这种环境给了我一个很大的自信心，见谁我都不怕。我到北京AT&T 是在95年，那时候开始政府高层官员和主要客户的接待作为公司策略找方向。当年，我见过江泽民主席几次。他去美国参观AT&T之前，一直都是我跟外交部和他的秘书接触。我没有说我见到谁会有害怕的感觉，或者是不喜欢谁。我跟中国政府高层说话，就像你我说话一样，因为我就是我，我从来都是很开心的去做我自己。我是基督徒，我觉得神让每一个人存在和每件事的发生，都有美好的意思，所有发生的事都是神允许的，都是有原因的。

价值中国：后来到朗讯公司工作对您有什么样的影响?

杨福梅：这是一家非常好的公司，训练员工的计划也是非常好的。在公司计划里只要是认为对自己好的课程，我都会去上。这些课程让你可以知道怎样去认识你自己、怎样去和人沟通、怎样演讲和怎样去对自己更有信心。更重要的是，怎样去谈判，怎样在当人家说不的时候，学会去接受，再沟通，这样很大机会会得到认同。

我学会了为人处事的方法，做事情很容易，比如我教你100次，你肯定会。可是教你做人，却是非常的难。人的内在感情的改变，外界不容易看得到，做人最重要的是学会站在对方的立场来看你可以为他们做什么，而不是你可以挑剔他们什么，所以你一定要知道怎么样来Put your feet into others’ shoes(换位思考)。我一直跟员工说，在你一生中，一直可以帮你的人是你的老板。他可能会对你有很多的要求，而且你也许不知道自己怎么会有这样的老板，但是你要站在他的立场。他可能在某方面得到了压力，他一定有一个自己的Mind(想法)，所以你一定要灵活，要站在老板的立场去为他想。像我在AT&T工作，我把AT&T当成是自己的公司，我见到有什么不完善的地方，我会把他弄好，因为This is my home(这就是我的家)，而且公司优秀的企业文化，让我想要在这个家做到我退休。在这个公司工作时，很多大公司都找过我去他们公司工作，郭台铭先生也来找我，然而，他却一直等到我从朗讯公司退休。也许我的离开不会对这样跨国公司有什么影响，可这是我的家，我很忠诚，我觉得很开心。我的同事，我的老板，我的Team(团队)，大家的关系都很好。因为我不争权、不夺利，你不喜欢做的，我可以来做。

杨福梅简介

1965年考取美国纽约大学电脑科学系

1966年开始在AT&T(美国电话电报公司)工作

1989年在AT&T的100多万名员工的评选中获得“总裁奖”(President Award)称号，这是该奖项在100多年历史中第一次授予女性，也是第一次授予亚洲人。

1996年朗讯公司从AT&T分拆，杨福梅担任郎讯（中国）公司副总裁。

2002年杨福梅担任富士康集团副总裁

2007年创立中国红十字基金会所属专项基金——“光明天使基金”