The Great American Business Model

　　企业社会责任项目，不是一锤子买卖，必须跟他的业务模式息息相关

　　日前，在《经理人》杂志主办的“第三届中国CEO年会——企业社会责任分论坛”上，参与讨论的嘉宾指出，企业社会责任不能简化为“捐款”，更不是一锤子买卖，要具备可持续性。那么，该如何持续发展呢？

　　易为公关董事长白石桦指出，“我觉得公司的企业社会责任项目，必须跟他的业务模式息息相关的。只有这样，才可能有一个可持续的发展。”

　　白石桦说，“如果你纯粹是做一件好事，一旦碰到金融危机的时候，你就无法延续下去。如果你的社会责任跟业务模式息息相关的话，可以保留很长时间。像宝洁，保时捷、卡夫等跨国企业策划企业社会责任项目的时候，都会考虑这一点。”

　　另外，一个企业所应承担的社会责任是随着企业的发展而不断变化的，舒朗女装董事长吴健民指出，“一个企业家所谓的社会道德和社会责任，是随着企业家的社会角色定位的不断清晰，不断寻找这个企业以及你个人在社会中所能承载的社会道德的力量，那就是社会企业责任家的力量。”

　　嘉吉投资公司企业社会责任总监郑泽群指出，“我们是把企业社会责任设一个量化的指标到每一个人的体系中去。我们一直在跟我们的团队强调，在全世界，什么叫业务成功？业务成功、利润增长是放在最后的，社区成功，社区满意是放在前面的。”

　　本届中国CEO年会的主题是“中国式机会：后危机时代的管理变革”。除了主题论坛外，还分别举办“并购――整合变革”、“ 创新――协同革命”、“绿色－－新政升级”、“责任――可持续的社区互动”四个分论坛，众多中国企业CEO齐聚一堂，激情互动，探讨中国企业后危机时代的突围之路。