三、 提高球场管理者素质的有效途径
在了解需要具备的素质条件后，球场管理者如何将目标转化为行动，切实提高自身素质，是下一步要解决的问题。从笔者对球场管理工作的观察，结合当下主流的教学理论，球场管理者提高自身素质主要有两种途径：
1. 经验学习，在工作中提升。
管理者为了提高专业知识，可以有意识、有计划地对工作安排方面进行特别处理，积极地参与企业的各个部门工作，了解其它部门的运作，比如岗位轮流，向每个岗位的技术专家学习是快速学习的方法；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，如考察行业内的领袖企业，学习其管理方法。总的来说，直接的经验学习，在工作中提升是快速提高企业管理者实践能力的有效途径。
2．专业培训，知识带来质变。
参加专业的教育培训，接受比较系统的学习和训练，能为管理者提供全面的知识，将知识应用于实践，促动球场管理发生质的改变。这样方式比较常见的有：企业的内部大学、培训中心；外部培训机构；以及大学的MBA、EMBA教育等。这种培训方式的优点在于系统化、规范化，对管理者来说，如能把管理知识反馈到球场管理中，将是一个全方位的打造和改变过程。在此，球场管理者可有针对性的选择适合的培训项目快速提升自己，如同济大学高尔夫商学院针对球场管理者新开设的PDA课程，其课程分MBA模块——管理知识核心课程和PDA模块——高尔夫管理专业课程，MBA模块精选MBA教育项目中的核心课程，构建学员的管理理论体系，完善高级管理层所必备的知识结构，课程包括市场营销管理、组织行为学、战略管理、财务管理、人力资源管理、高级管理学、项目管理，涵盖了管理学的核心课程。PDA模块按照皇家古老高尔夫俱乐部和Scotland Elmwood College PDA资格认证的要求专业设置课程.，包括俱乐部管理、高尔夫球场管理、高尔夫历史与发展、高尔夫赛事运作管理、高尔夫会员关系管理、当代高尔夫产业、高尔夫运作管理、高尔夫球场设计与建造。
一位北京于女士在参加完同济高尔夫商学院的EMBA课程后，总结说：“在我工作过程中，一直有一个困惑，不清楚员工的工作动机，他们到底想要什么呢？在听了吴敏教授的《组织行为学》课程后，我终于找到了答案。工资并非是激励员工的主要手段。员工来到一家公司，他们真正想得到的是一个发挥自己能力的舞台，领导者应改给予下属足够的权利和空间，使下属能够在工作中逐步树立信心。我这才意识到，自己公司的组织架构存在严重的缺陷，正是这个原因导致我们公司要职人员离职率非常高。学习完课程后，我设法调整组织结构，建立了一种全新的项目经理体制，明确了项目经理和职能经理的责任、权利和义务，这种从组织结构的角度来实施人事激励的管理思想对我，对整个公司来说都受益匪浅。”
综上所述，人力资源是企业的最大资本，球场管理者的素质对球场的发展尤为重要。球场管理者们需从工作岗位和职责出发，认清自身的知识需要，再有的放矢，采取有效的措施学习，达成能力再造，最后应用于实践，最终实现自我和球场发展的共赢。
