我在商业英才网的同事，佩内洛普·特伦克的文章《女性们给彼此的糟糕的职业建议》引发了一些争论。很多对其文章发表了评论的人认为他的建议有一点误导。而我确实得说我非常同意她的关于生物学的观点：你不可能越活越年轻而且你年纪越大越不容易怀孕。对不起，但是这些都是生活中的事实，而如果你不相信我说的，那拜访一下你当地的生育医生并在等候室里坐一会儿。

但是，这不是职业建议，这是医疗和家庭计划建议（这不应该是我，也不应是你的同事、老板或人力资源部给出的建议）。你的老板应该对你的家庭计划的决策没有任何干涉。我不是说不能在办公室谈论这些事情，但是这不是职业建议。

 也许佩内洛普没有机会见到我所认识的有成就的女人们，但是，这里有一些我认为是完全正确的由女性提出的职业建议。

提供人力资源指导的About.com网站（About.com guide to Human Resources）的苏珊·希斯菲尔德写道：“雇员们需要明白她们有义务上报涉及到她们的督导或人力资源办公室的性骚扰。”而如果你想知道哪些行动可以构成性骚扰，苏珊也在给出了非常全面的性骚扰的政策和定义。

当一名雇员违背另一名雇员的意愿向他/她提出了持续不断地、不受欢迎的性示好，性挑逗的要求，和与性有关的其他言语上或身体上的行为就是性骚扰。

那么，关于上报性骚扰。你需要自己处理的事情是，当鲍勃向你提出一个约会的邀请而你不想去。你说：“感谢你的邀请，鲍勃，但是除了工作上的关系我并没有兴趣和你发展别的关系。”还有，当史蒂夫说。“你的裙子真漂亮”，你说，“谢谢”时。如果你觉得他这样打扰到你了，你说：“谢谢，史蒂夫，但是如果你不评论我的着装我会更感激。”而当鲍勃在他的工位悬挂黄色图片，或是当史蒂夫告诉你你的着装多么漂亮时不停地碰你的肩膀，这就是你需要上报的时候了。

在询问一名经理（Ask A Manager）写博克的艾莉森·格林，提出了关于如何处理一名不专业的老板的建议。她写道：“私下地面对面地跟[你的爱说闲话的老板]说，‘我知道你对于我的一些工作不太满意。我非常希望能听听你的意见，这样我就可以按照你的要求做好这些工作。’”这是极好的建议。相比起直接到人力资源部门报告，跟与你之间有麻烦的人直接对话可以造就更好的长期关系。

博客简单的丽莎（Simply Lisa）的作者丽莎·罗森达尔谈论了关于领导力的话题：“领导力是一连串的调整方向并且最终总是回归到领导人身上。”她是对的。领导人们必须愿意做出改变。如果有问题，你，作为一名领导者，需要改变你所做的事情。

在人力资源宠臣（HR Minion）写博客的肖恩娜·莫尔克也给出了关于变成一位领导者的建议：“成功的领导者们都寻求导师。”你知道么？你对此全然不知。不是现在，不是永远。寻找一位导师。你需要足够谦虚，你知道你需要帮助。

这些女性提出的职业建议都让我从中受益。我建议你跟随她们的想法而不是回避所有女性提出的建议。虽然是来自于我曾为其工作过的一名人力资源高级副总裁，但那是我有史以来最喜欢的一条职业建议（或者该叫职业警告）。当她在面试中问我为什么我希望管理别人的时候，我回答她说我如何有很多想法可以分享等等等等。她说：“苏珊娜，管理人的背后充满痛苦。”她是对的。而她是一位伟大的领导、一位伟大的管理者以及一位伟大的女性。并且，我很高兴我并没有成为那种认为管理人就是分享我的想法的管理角色。