第三，专业的并购团队，在整个并购中也会起到决定性作用。最近除了中石化成功参股瑞士石油外，大家可能也注意到华菱钢铁顺利入主澳大利亚的FMG公司。为什么一个在国内钢铁业排名前5都进入不了的钢铁公司能够成功呢？原因之一就在于华菱专业化的操作团队。最早与塔塔集团接触，华菱就专门组织成立了一支固定的团队，为企业并购服务，在不断的谈判过程中，这支团队也越发专业。这跟部分企业临时拉起来组织一支队伍，把海外投资当成是捡钱包的操作方式很不相同。
第四，就是并购时机的把握上。通常来讲，能源企业的海外并购并不容易实现，毕竟涉及的是战略性的行业，政府和民众都相对敏感，而在此次经济危机的背景下，由于不少海外能源企业资金匮乏，且市值较低，对于“不差钱”的中国企业来说正好是一个海外抄底的绝佳机会。时间是所有交易的敌人，看准潜在收购对象后要快准狠地出手，否则，市场行情每天都在变换，并购随时会横生出其它许多枝节。此次中铝入股力拓失败的因素很多，但时间拖得太长无疑是因素之一。我们应该吸取教训。
这段时间以来，政策上，政府出台的石化产业调整和振兴规划中明确提出要推动大型企业兼并重组，优化资源配置，促进产业集中布局、集约发展。在国家将投入能源产业9%的刺激资金里，将主要包括加快国内原油、天然气上游勘探开采步伐和国外原油的收购，炼焦行业的整合以及具有战略意义的新材料、新能源项目的重点支持，这成为能源企业加快境内外并购的步伐的政策驱动。
经济上，由于能源行业属于事关国计民生的战略性行业，无论是政府还是民众对于境外投资者始终带有一定的警惕性。而此次经济危机来袭，造成流动性逆转，众多上市公司市值处于低位，为手持充足现金的潜在收购者提供了难得的整合或者进入某些行业的良机。
机遇从来青睐有准备的人，尽管目前对于国内企业而言是海外并购的相对较好的时机，但企业仍然需要修炼内功，提高海外并购的专业化能力。中国企业海外并购的动机无外乎资源、人才、技术、品牌、渠道，企业必须考虑清楚并购要达到的目的，以及自身是否有实力去成功驾驭一家公司！
