浅议确定部门绩效奖金的若干方法-BNET商学院

浅议确定部门绩效奖金的若干方法

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类别：人力资源管理时间： 2010-05-13 来源：正略钧策作者：王能元

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关键字：绩效管理

绩效奖金已成为企业薪酬结构中的重要组成部分，也是激励员工努力工作的重要机制。因为涉及面广，确定部门绩效奖金总额是每一个企业领导需要慎重考虑的事情。

优点分析

1、能够在一定程度上体现公平、公开、公正原则，有利于减小矛盾；
2、通过干部述职能够督促各部门制订工作计划，并逐渐培养绩效考核观念。

缺点分析

1、形式民主，但结果并不一定公平，最终可能还需要高层来把关；
2、需要各部门中层负责人做充分准备，由于组织工作量大，不可能过于频繁开展民主评议；
3、人均奖金额与员工数量是影响部门奖金总额的重要因素，体现了“大碗饭”思想。

方案（二）：岗位系数方案

绩效奖金的分配原则之一就是要重点激励，即向重点岗位倾斜，重点奖励公司内部的重要员工，而这些岗位或员工往往在进行岗位价值评估时会得到较高的分值，岗位价值系数也相应地高一些。这个方案就是基于这种实际情况来设计的。

主要思路与步骤

根据岗位价值评估事先确定每个岗位所在的薪级薪档，以及这个薪档所对应的工资水平（参见表3）。

表3 薪级薪档表（示意）

再以表3为基础，将每个薪级薪档对应的工资金额除以薪级1薪档1所对应的值1200（也就是公司最低岗位工资标准），就得出了每一个岗位的岗位系数（参见表4）。

表4 岗位系数表（示意）

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