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智童科技的儿童电脑战略规划
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类别: 战略管理 时间: 2010-05-13 来源:《创业家》杂志 作者:卢旭成

标签:战略规划

智童科技想以“互联网电脑+儿童操作系统”的战略规划,打通儿童网上学习、娱乐、消费等市场,将儿童人群牢牢抓住。

智童科技想通过“互联网电脑+儿童操作系统”打通儿童网上学习、娱乐、消费等市场。

当专为儿童提供游戏服务的摩尔庄园、奥比岛等公司近两年迅速聚集起庞大儿童人群,儿童上网市场被越来越多的人关注。苏州智童科技有限公司(以下简称“智童”)也瞄准了基于互联网提供学习、娱乐、消费等市场,只不过智童学习了苹果“音乐商店+终端播放器”的模式,想通过“儿童互联网电脑+儿童操作系统”来将儿童人群牢牢抓住。

智童总裁徐巍有一个女儿,他发现女儿和她幼儿园里的小朋友对互联网的参与程度超出自己的想象,新一代儿童在网络环境下成长已成为不可回避的现实。于是,经商十几年的他开始研究儿童上网市场,发现市场大得惊人——中国儿童占中国人口近15.4%,其中14周岁以下的少年儿童总数接近2.5亿,每年中国诞生1600万新生儿,城镇家庭教育的年平均投入约为4000元/人。儿童通过互联网获得知识、娱乐最为便捷。只不过现在家长和老师担心鱼龙混杂的互联网容易让儿童沉湎其中难以自拔和现有成人电脑对儿童身体的伤害,因此该市场尚没有被挖掘出来。徐巍遂喊出要做“世界级儿童互联网运营商”的口号,搭建一个儿童专用互联网平台,连接起学校、家长和上游供应商。

智童和东南大学联合开发出适合儿童使用的软硬件产品,包括儿童专用互联网电脑、儿童操作系统(使用开源技术,包括网络下载版和U盘版本)。

从外观上,这就是一台10.1英寸的平板电脑,但不同之处在于它为儿童做了很多针对性的设计,比如电脑没有任何锐利棱角,没有裸露的接口,其外壳采用对儿童健康没有影响的材料做成,屏幕保护儿童视力。
徐巍采取了轻资产的方式运作儿童互联网电脑——先获取英特尔在芯片上的支持,2009年11月份样品出来后进行市场招商,再根据市场订单量委托比亚迪生产。徐巍有深厚的广告业界资源,通过他的人脉关系也能以很低的成本拿到广告资源进行市场推广。智童2010年的目标是实现营收过亿,利润数千万元。目前,智童已在全国广泛发展代理商,并在一些中小学通过免费赠送样品的方式做推广,今年4月份已在一些主要城市开出体验店。

徐巍更为看重的是其研发的儿童操作系统平台。通过这个平台,家长或老师可以对儿童上网的时间、访问的内容进行管理,保证儿童是在家长和老师的看护下绿色、健康地上网。有了这个平台,智童还可以邀请经过智童的专家和家长们审核的儿童游戏提供商、儿童在线教育提供商和儿童产品电子商务销售商进驻,获取合作分成收益。上游供应商通过智童这个平台覆盖广大的儿童用户,这就是徐巍所说的B2B2C模式。
智童目前采用两条腿走路:在扩大儿童互联网电脑销售的同时,积极推广其儿童操作系统,在徐巍看来任何一个做好了都将极大促进智童的发展。当然,他也很清楚这其中暗藏的风险,在财力有限的情况下,员工不过60多人的智童是两条线同时作战还是逐个重点击破?这也许是徐巍目前必须决断的事情。

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