二、中高层高尔夫管理培训
此类培训专门针对高尔夫球场及相关行业的中高层管理人员开设，除传播系统管理知识和经典运作经验外，同时也是业界管理者们建立活跃的国际化商务关系，创建个人职业发展交际圈的平台。此类培训课程设置通常是经典管理学课程与高尔夫管理课程相结合，包括市场营销管理、组织行为学、战略管理等，帮助学员构建系统的管理知识体系。高尔夫管理课程包括高尔夫俱乐部管理、球场管理、运作管理、当代高尔夫产业等课程，使学员了解高尔夫产业发展方向，掌握运作技能。同时，结合实地考察，增加管理经验。国内在高尔夫管理培训起步最早的是同济大学高尔夫商学院，早在2004年学院就与苏格兰合作开设国际高尔夫管理PDA认证项目，填补了国内高尔夫中层管理人才教育的空白。
三、高尔夫产业管理EMBA培训
EMBA教育一种具有学位的在职培训，为商界领袖及高层管理人员补充和更新商务知识，提高经营本领，并在学习中搭建高级商务合作平台。随着市场竞争的日趋激烈，企业面临着更加复杂的竞争和更为严峻的挑战，因而企业的高层管理人员系统地学习管理知识、提高管理能力变得更加迫切。国务院学位委员会于2002年批准国内32所高校开办高级管理人员工商管理硕士(EMBA)教育，开展高尔夫管理EMBA培训需EMBA学位教育和高尔夫管理培训的双重实力背景，迄今为止，仅同济大学高尔夫商学院成功开设该项目。其课程设置包括核心管理课程：管理经济学、市场营销管理、公司理财、战略管理、经济法与国际商法、组织行为学、项目管理、战略型人力资源管理；高尔夫产业与休闲管理模块：高尔夫产业经济与管理、球会经营与管理、赛事组织与管理、不动产开发与管理；苏格兰圣安德鲁斯皇家古老球场及国内外知名企业与球会交流访问。学员完成学业后获国务院学位委员会颁发的、同济大学授予的高级管理人员工商管理硕士（EMBA）学位及苏格兰皇家古老高尔夫球协会、中国高尔夫球协会、同济大学以及圣·安德鲁斯的爱姆伍德学院四方联合认证《国际高尔夫管理》资格证书。
以上金字塔模型既是根据高尔夫产业人才需求建立的高尔夫培训的三层模型，也可作为高尔夫从业人员职业晋升及高尔夫企业员工培训体系的参考模式。高尔夫从业人员需立足现有工作，根据自身的兴趣和能力特点建立适合自己的发展方向，并不断地反思积累，适时充电，同时利用平台扩展职业发展交际圈，逐级进步，成为高尔夫行业的高级管理人才甚至领军人才。“企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助”，“员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业
