在以低价为利器连续5年保持快速成长之后，立志要成为中国领先电子商务公司的京东商城，终于把品牌建设提上了议事议程。
3月18日，京东商城和中超签署协议，成为中超主赞助商。按京东商城的说法，这一举措是为了打造其“大众化品牌”。
在过去的5年里，主要凭借低价优势，京东商城实现了年均300%的增长，现在已经成为国内3C产品B2C平台的领先者。据京东商城统计，目前京东商城拥有700多万注册用户，日处理25000多份订单，日均PV超过2000万。而在2007年、2008年、2009年，京东商城3次获得风投资金。2009年老虎环球基金注入1.5亿元后，京东商城在短期内基本上 “不差钱”。但风投资金的介入，和行业内竞争的日渐加剧，特别是淘宝电器城上线，以及苏宁、国美网上销售平台的建立，显然给了京东商城更大的发展压力。京东商城把2010年的销售目标定为100亿元，这个数字虽然看起来同比增长速度低于京东商城前几年的增长速度，但已经超过预测的2010年中国3C产品网上零售市场份额的10%，在前有淘宝电器城、后有苏宁和国美网上销售平台的夹击下，京东商城要想完成100亿元的销售目标并非易事。特别是3C类产品大多为耐用消费品，重复购买率低，单纯依赖现有的客户及自发的口碑传播，很难支持如此巨大的销售数字，对此京东商城除了增加产品品类、收购千寻网引入百货类产品外，更是提出了要提升品牌和服务，“打造大众品牌”。
仅仅从提升品牌知名度的角度来看，京东商城赞助中超，可以说是出对了牌。
首先，从人口统计学来看，中超的观众和京东商城的目标客户重合度是比较高的：男性为主，年龄结构上以上世纪70年代、80年代出生的人为主。虽然这些人的生活方式有很大的差异，其中有多少人有过网上购物的经验，目前还没有具体的数字，但我认为这一点并不见得最重要，因为网购已经成为都市人现代生活的一个组成部分，京东商城不必独自承担教育市场和顾客的任务，此项工作更多地已经由亚马逊、当当、易趣、淘宝做了。
其次，京东商城此次体育事件营销的ROI（投资回报）可以说是很高的。2009年中超的电视观众为1.9亿人次，现场观众为391万人次。虽然从2009年年底到2010年年初中国足球界丑闻不断，可能会影响中超的观看率，但却也因此提高了大众对中超的关注度。而由于京东商城的业务与体育的关联度不大，不易受到中超负面新闻漫延的影响，反而有利于京东商城以远低于之前的价格取得赞助权。对此我完全同意京东商城营销总监徐雷对此次赞助“物超所值”的判断。
不过，就算此次赞助确实是一次成功的体育营销事件，可以较快地提升京东商城的品牌知名度，但京东商城的品牌打造工作不可能如此简单地就算大功告成。事实上，此招既出，京东商城需要考虑的事情还非常多。
