而据知情人士透露,新桥在控制董事会后,在很多方面仍与中方存在不少的分歧。比如关于贷款五级分类的制度,如何进行具体划分,双方的意见并不统一。即使是后来复制“花旗模式”,重建财务垂直管理和授信风险垂直管理体制,深发展也有高层人士认为,中国与国外市场环境不一样,照搬西方的那一套不一定适用于深发展。
新桥坚持了下来，并且回避了一切“中国化”的负面元素。
不过，由于有了在韩国的经验，新桥从一开始就已经为以后的退出做足了功课，无论是尝试引入GE，被业内观察家普遍认为是新桥为最终退出留下的关键伏笔，还是后来盛传的多家外资银行垂涎欲滴，但最终，中国的国情和特殊性改变了一家完全按照商业运作的外资运营的模式。
大平安构想
现在看，新桥成功了。但深发展呢？”
平安进驻后究竟如何操作深发展，就成为每一个银行人关心的话题了。
平安一路意欲打造银行平台，并购深商行后，平安银行规模仍嫌太小。平安一直寻找新的银行收购目标。而新桥进入后，深发展有了质的飞跃，特别是零售业务十分出色，这是平安看好的地方之一。在18个城市拥有302个分支机构的深发展，是一家全牌照的全国性商业银行，可为平安保险带来新网点，补充其保险物理网络的不足。而平安4500万零售客户、200万企业客户，又可为深发展提供巨大的业务机会。
深发展加上平安银行，两家银行的网络可覆盖80％的平安保险客户。银保合作、交叉销售，正是平安入主深发展后所酝酿的一大畅想。不过，坦率的说，平安旗下两家银行如何整合，更是平安和深发展面对的共同挑战。有消息称，深发展和平安银行的未来合并必将成为一个重要的交易性事件。
“不要让深发展再度陷入到没有自我的境地。”消息人士称，“对于PE投资人来说，投资的最终目的是卖个好价钱，对于银行人来说，是做一家好银行，现在看，新桥成功了。但深发展呢？”
