缺乏把握市场的能力
做企业的目标是盈利，技术只是手段而已，如果要盈利，必然要清楚地知道市场在哪里。去年，北京科兴生物制品公司因为率先研制出全球首支甲流疫苗而声名鹊起，甲流疫苗的成功让这家公司收入激增。但与跨国生物医药公司相比，科兴的规模仍然很小。“我们的生物技术不输给任何一家跨国公司，在某些领域，我们甚至是领先的。”北京科兴生物制品公司总经理尹卫东说。
过去很多年里，科兴一直是靠甲肝疫苗赚钱，赢利点比较单一。2003年爆发SARS的时候，科兴意识到这是一次机会，在资金紧张的情况下，毅然决定研发SARS疫苗，并且率先研制出疫苗，但很可惜的是，疫苗研制成功时，SARS疫情已经结束，疫苗市场已不存在。
类似的情况，在某些领域中很普遍，如果完全按市场化运作，企业就很难生存，尤其在早期，必须要融资环境以及政府的大力扶持。
承载过无数辉煌的加拿大北电网络公司，终因业绩不佳而破产，其破产起因不是公司技术落后，而是不切实际地超前发展技术。占领核心技术制高点固然重要，但市场增长空间、客户满意才是企业的成功之道。
缺乏经营理念比缺资金更致命
今天的华为已是销售额近1500亿元的世界级企业，这让比华为成立早14年的中国光纤光缆技术的开荒者烽火科技很不是滋味，但在光纤光缆、光电器件、光传输设备、光仪表等方面，烽火科技都占领着技术高地，是中国“光通信老大哥”，而其收入目前还不到百亿元。
华为与烽火拥有同样的技术，在拓展新市场时，华为领导层认为有市场即可拍板决定，而烽火是国企，固守稳定，担心冒进会导致国有资产流失，一层一层上报领导，最后错失良机，让华为抢占先机。
IC设计是个比较成熟的产业，既有政府和资本的支持，也有成熟的商业模式和市场需求，但现实情况却很不乐观，很多厂商倒闭，已在海外上市的两家公司中星微、展讯，连续多个季度亏损，市值很低。曾经的“自主创新旗手”，究竟遭遇了什么困境？
企业要不要升级？产业要不要升级？这些都很重要，但更重要的是，经营理念的更新。投资高科技是要烧钱的，这是没问题，但采取什么样的方式进入却很关键。高科技企业，在技术之外，特别需要企业家有高超的经营思维，而且还需要创造良好的融资环境及政策支持。
