另外还有重要的上市的有一个原因，我也不讳言，就是在联想核心管理层里面，现在新的联想核心管理层已经不是那些跟我创业的这些老同事了，他们将来要做核心管理层，他们必须得有主人的意识和感觉，才能把企业好好的经营下去，制定好的战略，但是这个主人怎么能当成呢?
我觉得有两部分构成，一部分他们确实要在这里有一定的股权，比例大小不居，虽然小点，2%，3%，百分之一点几也可以，企业大了百分之一点几也不小，另外有文化，公司总体做起来了，这时候他们会产生主人的感觉，但是股权从哪儿来呢?我们可能就是跟我们现在的三家股东，我们这些老员工们，我们在向他们介绍情况说，后来的年轻人，他们需要股份，大家愿不愿意让出一块，我们开过大会大家都说是的。
还有泛海是民营企业，当初进来的时候，泛海的卢总非常慷慨，他是民营企业深知道是主人和不是主人是什么感觉，他是表示将来愿意让出一块出来，这样的话使得有了股份以后，他们要借钱去买，买了以后，上市以后，他们能够还了帐，使得他们自己稳稳的坐在主人的位置，这是联想发展的时候是产权机制改造的需要。
时间为什么5—7年，你真的只有5—7年我们新的这块核心资产才能打造得七七八八，能够撑得住股市上市的市值，不然上市靠什么呢，联想集团已经上过市了，将来到那个时候融科置地也上过市了，这时候他支持公司上市的市盈率会有问题。
联想集团本身，应该有。因为他是一个国际企业，将来的联想集团绝对不会甘心在全世界当第四的这个位置，一定要有一个更高的排位，而且希望在整个国际视野中有更大的举动，如果全是中国面孔的话，外国人不能认为你是一个国际公司。
文化中让他们感觉到他们是从企业打出来了，他们有主人身份，有说话的权利，在联想集团里面他们也应该想尽办法增加股权比例。
杨元庆他因为是主人，他现在此刻他也是拿联想在当命干，他胸怀是很宽广，你是个主人，你就不会计较这个计较那个，他对待国际员工，骨干员工我看他还是很有凝聚力的，前不久我们在总结的时候听这几个国际骨干叙述的时候，谈到了他们怎么样很好的团结在杨元庆的周围，怎样积极的出主意，受到了什么样的待遇等等，所以在这方面我们还是挺有信心的，我的工作主要是说服董事会，甚至是大股东出面想尽办法来提高核心管理层的股权比例。
