实现这些的秘诀是“矩阵式生产”。赛纳有一支专业的销售团队驻扎在世界各地，除了销售他们还负责搜集一手市场信息。其开发团队除了技术人员还包括市场、生产人员，一款产品从设计阶段就把这些因素综合在内集成开发，设计出来的产品可以直接开模生产，避免后期再返工。
赛纳刚成立时，也曾因开发的产品难以适应市场而苦恼。之后汪东颖任命一直负责市场的余志宏主管生产，“很多人觉得我瞎胡闹，一个没生产经验的人不管乱套了?”然而，正是余志宏让赛纳形成了矩阵式生产模式，显然对于赛纳这种公司来说，创新能力和市场适应能力比传统经验更重要。
“我们不担心竞争者。”汪东颖很自信，即便出现后来者也不过是一两个单品上的突破，要搭建赛纳这样的平台很难，至少需要和我们一样多的时间。这个行业就是这样，就是那道技术门槛，虽然很难跨过，但门槛内的公司会生存得很舒服。相对于原厂耗材，赛纳产品的平均价格低30%;但相对同行，赛纳可以保证多出20%左右的利润空间。
全球耗材市场中通用耗材仅占20%，汪东颖不满足于这个领域的隐形冠军，“赛纳看好的是另外80%”。首先，越来越多的人发现，大部分通用耗材质量还是不错的;其次，价格确实更实惠，更重要的是大部分通用耗材可以再利用。“经济，环保，服务好，这是个挡不住的趋势。”
目前，赛纳已经在全球申请了几百项专利，按汪东颖的说法“价值几亿元”。赛纳还有一支由技术人员组成的队伍，潜心研究技术，做专利储备。认真研究对手的技术动向，争取他们发展的必经之路上也设置一些“路障”。“我们跟原装耗材打专利官司是正面部队作战，遇不到专利争端是因为你太小，原装厂商看不上你。”汪东颖有一套精辟的专利理论：一方面赛纳要努力地不侵犯他人专利，另一方面还要努力地让别人侵犯赛纳专利;从专利相互侵犯，到专利的互不侵犯，最后达到专利交叉授权，你中有我，我中有你。
现在赛纳已经可以在专利上和部分厂商“和平共处”了，汪东颖希望赛纳有一个更舒适的外部环境，因为他一直想做一件大事：“中国人必须要有自己的激光打印机品牌”。赛纳是中国首家研发出自有知识产权打印机的企业，填补了国家在打印产业上的空白。成立仅4年，它已经跻身珠海纳税40强之列。
与原装耗材厂商相比，赛纳的优势在哪里?
汪东颖：通用耗材是个挡不住的趋势。以前原装耗材厂商为了保持销量，硒鼓、墨盒都设置成一次性的，不环保，非常浪费。金融危机成了我们一个机会，让许多客户开始重新看待通用耗材，质量差不多、服务好、价格低廉，更重要的是符合环保这个全球化趋势。
如果说赛纳的核心竞争力，我认为不止一条：首先就是我们的专利，其次是赛纳的整合能力。赛纳的技术整合能力不是哪家公司轻易可以到达的，比如一个硒鼓，有几千家相关部件的供应商，用什么样的零件、选择什么样的结构、以什么样的技术参数整合到这个产品中，这些都是对技术整合能力的考验。
通用耗材的产品开发如何回避原厂的技术专利?
汪东颖：我们现在申请了100多项打印机专利。我们躲开他们的专利很麻烦，但他们躲开我们的专利也很麻烦。这种在专利方面的交叉，或者说随着我们自有技术和专利发展，未来势在必行的是大家互相容忍，就是说你中有我，我中有你。
如果品牌厂商开发新的打印机或者耗材产品，可能会碰到某个我们已经申请过专利的领域。现在就有人侵犯我们的专利，我不点名。我没打算告他们，因为赛纳有更多事情没做完。这是一种震慑力量，叫你保持冷静，不要随便找我的麻烦。找我麻烦我就把这个杀手锏拿出来打你一枪，杀你一刀，我这个杀手锏轻易也不用，悬在这里威慑力更大。
