管理培训师丽莎·奥瑞尔（Lisa Orrell）有很多机会可以和那些顶尖的女性高级管理人员接触，谈论她们给予更年轻的想要追上她们的职业阶梯的女性们的一些建议。最近，她在自己的博客上整理了这些女高管们的最佳秘诀、技巧和经验法则，以帮助有职业抱负的女性商业管理者走上正轨。以下是其中10条最好的建议：

• 权利、影响力和正直三者相互联系构成一个循环，是造就一个有效的领导者的基础。

• 领导能力远比职位权利要更有作用，拥有领导能力的人有管理其他人或项目的权威性又能正确地运用强迫作为一种策略。人们也可以通过变成某一领域的专家/权威人士以激励/增强别人围绕在他们的身边而获得权利。

• 不要做你无法成为的人。找到你个人的“声音”并明确你在工作中的个人品牌/风格。

• 权利是与人们分享信息；而不是阻挡信息的分享。

• 对于任何一条你提供给雇员的“建议/建设性的批评”，要同时提供9条赞扬。

• 愿意离开一家不诚信的公司或一位不诚信的客户。

• 不要让任何人去做你自己也不愿意做的事情。

• 不要回避任何的自我反省。你必须避免在任何情况下采取否认态度。因为这可能使小事变成严重的事件——然后人们会问你，“这件事为什么以及怎样就会发生了？”

• 巧妙地化解冲突：大声说出来（不是指音量，而是说观点鲜明），以调查为依据提出辩论，并持续提出询问直到对方再也无话可说。

• 人们都在听你说了什么……和你没有说什么。