回想起来，十年前，中国大地上红红火火的近百万家中小国有企业，一夜之间就像秋风扫落叶一样，一切将荡然无存，当时这些企业的管理者、员工，连同它的所有者——当地政府，皆是一片茫然，事后再也无人问津；近十年来，中国的民营企业就像雨后春笋在蓬勃发展，现在这些企业，经营起来愈来愈感到乏力不能自拔，大部分仍然不知所从，我认为后果是不堪设想。原因在哪里？回答是，企业没有核心；如何改变？回答是，快速提升企业的核心能力。

在当今世界经济环境下，企业只有在差异化、快速反应和高效率等方面同时取得跨越式进步方可取得成功，而驱动企业关注核心能力、向专业化发展是达到这一目的的主要手段，这是IBM的论断。例如，作为全球领先的个人消费品公司——保洁，他认定产品开发、品牌推广和客户业务拓展是其发展的核心能力，而生产、后端支持并非需要关注的核心能力。保洁选择在非核心能力领域与合作伙伴广泛合作，将IT基础设施、产品配送、人力资源等等工作外包给合作伙伴，自己则专注于核心能力建设。在竞争激烈的个人消费品行业，保洁通过专注于核心能力提升了响应市场环境和客户需求的能力，有效控制了成本与风险，确保企业长久的市场竞争力以及股东价值的提升。不仅保洁，此外向耐克、戴尔以及IBN等许多企业，他们也各具特色，且优秀无比。

中国企业打造自己的核心能力，面前自有千条路，也不尽然非要跟风、学习、模仿这些优秀企业，视为善善之举，如果实际执行起来，我们会感到是多么的艰辛与遥远。人们不应当割裂中国的国情，更现实的做法，是回到泥土中，踏踏实实的管好自己的企业，精益求精，一步一个脚印的前行。企业既要快速提升利润，达到吹糠见米，又要提高自己的核心能力，形成自己独特的核心竞争力。周承标老师认为，微利时代，“全员成本战略”将是中国一部分企业的首选。“全员成本文化”管理体系中“五步达成法”有其实操性并具有其战略意义，它绝不是天方夜谭，空穴来风，人们可拭目以待。