步骤五、确定情境的逻辑框架后，我们需要想定未来情境的故事主线和一系列的特征事件，我们并不是要说明未来事实的未来故事，我们的目标是从未来的情境中学习，以得到对未来如何转变的洞察----未来会发生什么呢？？？
图：能源行业发展的四种情境
步骤六---从情境到战略，关联、问题和选择
•正如我们已经已经强调的，情境规划是一种用来提高决策制定的工具，他们是到达目的的手段而非目的本身，在已经得出情境的情况下，我们能问一系列的问题，最常见的是：
1.各情境和核心问题的关联？
2.我们需要重视的战略问题有哪些？
3.我们应该追寻何种战略选择
•最初对每个情境的机会以及威胁的讨论会提供战略问题和选择的线索,在大多数案例中, 一个情景规划的过程会识别2-3个需要重视的主要的战略议题. 这些情境为发现这些议题服务，并且提供理解这些议题及其战略应对的的背景，对于主要的企业来说，每年识别，应对和解决一两个战略议题是一项了不起的成就.
•这种关联也会引向战略发展，这些情境不仅有助于战略发展，也会服务于战略选择，（比如，如果情境X发生，我们应采取何种战略，）或是风险与汇报评估，例如，仙丹情境预示了碳捕捉与埋存技术将对重油和煤炭资源的发展有巨大的杠杆效应，一种战略就是投资于这种技术，另一种则是投资于重油或煤炭资源，这些资源将从碳捕捉及埋存的发展中收益。
•不同的战略在不同的情境下将有不同的风险及收益轮廓，在这种情况下，不仅风险战略以及机会战略都会在进一步的深入分析中得到识别。
步骤七---监测未来
•已经发展了情境，作出了战略决策，接下来有价值的就是监测环境的变化了
•情境的假设提供了定义监测路标的基础
•情境路标的监测将构成早期预警系统以便及早发现某种情境正在显现
•监测这些信号使得组织能敏感把握动态变化，从而对商业环境的变化作出更为快速的反应
结论，当前世界经济面临大量的不确定性，传统的战略工具多是在确定的经济环境下进行分析与预测，在当前的形式下应用具有很大程度的局限性，情境规划的方法不是摆脱经济困境的仙丹妙药，但是更有利于企业全面看待环境的不确定性，及早发现潜在的风险，在当下这样的环境里应该有很大的应用。
