“一千个人眼里有一千个哈姆雷特。”对于霸王高调推出霸王凉茶的举动，不同的人有不同的看法。
2009年在中国香港上市的霸王集团，近日在广州投资4.8亿港元推出霸王凉茶，高调宣布进军饮料市场。它不仅注册了资本金1.8亿港元的霸王（中国）饮料有限公司操作这一项目，在花都区购买了190亩地兴建厂房，还请近年来凭借《叶问》、《锦衣卫》红得发紫的功夫巨星甄子丹做代言，可谓声势浩大。
作为一个民族品牌，霸王当初凭借单一品类、单一品牌起家，而当其嫁接上资本的翅膀之后，陆续投入资金涉足中草药洗护发、个人护肤、高端男士洗护用品领域，生产、销售霸王洗发水、追风洗发水、霸王男士洗护用品、本草堂等系列品牌及产品，以“中药世家”为概念多元化发展。“我们非常明确的战略就是围绕‘中药世家’概念实现多元化发展，延伸产品线。”操盘霸王凉茶项目的何慕如此表示。可见，霸王推出凉茶正是基于这样非常明确的多元化战略。
但是，霸王的多元化发展战略却引来了颇多非议。一些营销人质疑说，霸王已经在人们心智中确立了防脱洗发水概念，现在却要进入毫无关联、跨度颇大的凉茶业，这样的多元化发展战略前景堪忧，是在自毁城墙，稀释已有的霸王就是防脱发洗发水的认知。一旦霸王凉茶业务陷入困境，有可能影响霸王现有的防脱洗发水主营业务。
而且，原本霸王在洗发水品类上有非常多的资源和优势，比如渠道，但是开拓凉茶业务，这些资源能否嫁接过来？而且霸王凉茶要走差异化路线，但是这种差异化路线具体应该如何走？
在《新营销》记者采访的过程中，何慕表示对目前正在操作的项目不便透露细节和做出评价，他说：“对于争议、质疑，我们全都知道，但是我们觉得这个不应该放在嘴上说，最终还是要看具体操作得如何。我们现在正忙于后期的战略实施。”
箭在弦上，不得不发。霸王凉茶最终的命运如何，只能留待市场检验。营销是三分策划、七分执行。特别是在快速消费品这样一个波谲云诡的领域，每一种战略，每一种思想，乃至每一种具体的执行手法，都让人难以贸然做出评判。史玉柱操作脑白金被人骂了一遍又一遍，但是史玉柱依然赚钱赚到手累。
这或许是一个天然的“试错”领域，让冒险家们不断地向几十亿、几百亿的财富梦想冲刺。谁敢说霸王凉茶不会成为下一个行业黑马呢？执行者们忙于执行，而旁观者的评头论足也未必没有价值，一方面可以立此存照，满足人们预测未来的心理，另一方面，通过智力碰撞，可以基于对营销实践的认知，于荒草荆棘之中，走出一条从未有人走过的路，供后来者努力，继续“试错”—“我们不知道什么能做，但我们知道什么不能做。”
