问题解决
一方面，管理的问题仍需管理办，ERP仅是一种工具，对于部分基础管理薄弱方面，ERP带来的管理变革跨步较大，无法适应企业真正的需求。这就需要我们在认真分析问题的本质背后，依据过程改善导向原则，有计划、有针对的实施，结合企业现状，实施精益生产、战略采购、供应商上下游管理，通过一个流的改善，最终达到治本的目的。例如案例中的鑫华峰机械在逐步转变组织架构的过程中，可以有机的结合精益生产，实现大批量生产体系直至一个流的细胞化生产，同时开始战略采购以及操作采购的分开、供应商管理库存的建立等等逐步降低原料以及在制品库存，充分构建好基础管理的平台。
另一方面，在接下来规划实施ERP项目的过程中，在明确ERP实施的目的、时机情况下，同时结合企业自身的信息化特点提前部署准备活动，选择适当的咨询、软件公司合作，依据项目管理的思想，通过BRP、ERP的有机结合，使得ERP项目实施上更加先进有效。
如果说把库存比作金沙一样，我们只有依靠管理的“大浪淘沙”，首先进行本身的改善，淘出库存中最精华的部分，然后利用现代化仓库各种先进的手段去管理炼化它，我想这才是企业真正需求的。
问题总结
虽然现在大多数企业认识到了ERP的重要型，也在有计划有针对性的上ERP，并希望依靠ERP来解决企业存在的各项问题，然而大部分企业却没有对问题产生的本质进行挖掘，没有从根本上分析明确ERP上线的真正目的以及准确的上线时机，再加上ERP在实施过程中的种种风险，取得的成效还是很有限的。
只有辩明问题的管理本质才能追溯解决问题的方法，进而通过ERP等现代化的手段来实施优化解决，这样才能相互促进，并驾齐驱！
