在笔者（佟天佑）亲历与体验中，MIS与人本资源是相辅相成、处在载体与被承载的关系，其柔合的过程需要不断提供“软硬”环境的支持；其精髓在于：心智、情智和才智的三组合平台。 因此，在企业战略和经营管理及资源有效配置上，应注重三个着陆点：

第一考虑的是机制的基础平台建设；

第二考虑的是找对的人，做正确的事；

第三考虑的是系统平衡与企业文化不断创新的进程。
   
因此，创新战略中的文化驱动力概括为：建立以持续的企业文化演练为基础，以品质为作业控制，在不断满足顾客需求的竟争战略中。

可以这样说，成功企业靠的是战略和策略运筹帷幄的前提下，人本资源从静态到动态的推进和MIS从无形到有形的激活，而企业人的策动最重要的是确立企业愿景和价值观；企业的目标应定为实现物质和精神双赢——致力于稳固和调动员工的心智，强调企业必须承担社会责任，让员工和企业结成“命运共同体”。
 
笔者所提炼的凝聚力内涵：就是企业首先是员工的企业，其次才是资本的企业；并从品质服务的内满意建立与强化，才能更有效嫁接和提升外满意。

可以这样说，企业发展进程中是需要付出代价和成本的(特别是当前环境下），解雇有抵触而且产生负面影响的人员，本身就是一种价值观取向的标杆，在取得主要部门和管理人员认同时，就应果敢清除应对途中的障碍，这正是向企业员工宣导这场应对的决心的最好方式。