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重新定义李宁
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类别: 产品与品牌管理 时间: 2010-07-02 来源:环球企业家

关键字:品牌战略

据悉,在本次品牌重塑之后,李宁品牌将正式在一线城市露出,与耐克等国际品牌展开正面争夺。2009年,李宁品牌已经在中国市场超越它此前的另外一位竞争对手阿迪达斯。

2010年6月30日,公司创始人李宁先生、李宁公司高层、投资人、李宁五大金牌队运动员代表、行业领袖等众多嘉宾,齐聚李宁北京总部中心,共同见证李宁品牌新标识、新口号全面发布。李宁品牌向体育行业宣告,李宁将以“新”姿态现身世界、引领变局。“Make the Change”成为李宁全新的口号。

李宁公司CEO张志勇先生在发布会上称,未来10年内,中国一定会出现世界级的中国品牌,“虽然是谁现在还不知道,但我们相信不会只有一家。”他称,以一系列理性的商业分析为基础,李宁公司希望成为其中的NO.1,这也是进行本次品牌重塑的动因之一。
 
Make the Change
 
重塑后品牌口号传承了原有口号体育赛场精神的解读,并更具时代气息。从哲理的诠释转换成行动力的倡导,让每一位听到这一口号的运动爱好者都能够产生奋勇挑战、主动求变的勇气和行动力,完美诠释了时代精神。
 
口号重塑后,李宁的品牌宣言更具有行动力:“每一个人 都能成为传奇!事实并非如此,实际一点,别做梦,你永远只能是你,如果有人告诉你,你的身体会是你这辈子拥有过最好的工具,只要勇于坚持、勇于突破,透过你的身体与意志,你可以让奇迹发生,如果你真的相信 你就是个傻子,追求遥不可及的梦想 太不切实际,你将狠狠地受伤,失败会在你身上留下烙印,恐惧 畏缩 不安…都是人的天性,看开点,这就是你,无论你相信与否…你有能力改变一切!”
 
三年一役
 
自1990年成立以来,李宁品牌一直保持着随外部环境变化而动的习惯。资料显示,至本次品牌重塑完成,李宁品牌对应的终端渠道形象,已经是“第六代”。
 
2006-2007年,李宁公司对消费者的市场调查报告显示,李宁品牌实际消费人群与目标消费人群相比,有了一定偏移,即整体偏大,近35-40岁的人群超过50%。
 
另一方面,消费者,尤其年轻消费者,对李宁品牌的印象上,“积极向上”、“有潜力”、“中国特色”、“认同度”等方面得分很高,而“酷”、“时尚”、“国际感”等特质则相较国际品牌略逊一筹。
 
这促使李宁开始着手研究品牌重塑课题,启动品牌重塑工程,这是李宁品牌着手重塑的起因。
 
2007年,张志勇对李宁公司的机遇和挑战做出决策,李宁品牌必须顺势主动求变、全面升级。由此可见,本次历时3年的品牌重塑源自于李宁领导者对于未来市场的发展方向前瞻、准确的判断,以及对于判断所作出的主动应对。李宁品牌更加清晰定位自身的独特个性、发挥品牌最大潜能、形成真正品牌影响力,这一系列举措将帮助李宁品牌在激烈的市场竞争中成为最终的胜者,也为行业的发展趋势树立了最鲜明的标杆。
 
李宁公司CEO张志勇先生称,其他促使本次品牌重塑的动力还包括:对未来劳动力成本上升的判断预估,中国市场消费升级的大趋势,以及应对竞争环境变化的必要性。“中国体育用品市场的推动力,在此前主要是靠分销推动,也就是开店;但这不是一个没有止境的事情。”他说,“我们的习惯,从来都是先预测未来,再匹配现在要做的事情。李宁公司今天进行品牌重塑,大家的感受不一定明显,但它一定是未来增长的驱动力。”
 
据悉,在本次品牌重塑之后,李宁品牌将正式在一线城市露出,与耐克等国际品牌展开正面争夺。2009年,李宁品牌已经在中国市场超越它此前的另外一位竞争对手阿迪达斯。
 

 

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