随着VANCL（凡客诚品）在服装行业的异军突起，BONO、七匹狼、李宁等知名品牌进入电子商务，国内传统服装企业不愿将中国庞大的网络消费人群拱手相让，也不得不寻求进入电子商务中。
但是，当传统服装企业的电子商务真正开展起来之后，却发现了很多意向不到的问题。因此，它们对电子商务充满了怨气：没有电子商务，企业管理非常规范；出现了电子商务，按照企业传统的管理模式，企业的管理却造成了很大的混乱。可见，开展电子商务，不仅仅是在网上卖衣服这么简单，它的背后蕴藏着企业管理和团队建设的深刻变革。
服装企业需要建立扁平化的组织结构，才能够适应电子商务
服装企业开展电子商务后，需要减少决策与行动之间的时间延滞，加快对市场和竞争的动态反应，这样才能抓住一切可能的机会，实现企业的快速发展。
为了使这一目标达成现实，除了利用了电子商务技术外，服装企业应当通过建立扁平化的组织架构，适当减少中间管理层次，进而使组织的能力变得柔性化、反应更加灵敏。通过改变传统职能部门依赖于分工与协作完成整个任务的过程，服装企业需要培养并行工程的思想，改革组织内部信息沟通方式，提高沟通效率，减少组织层次。只有这样，高层决策者可以与基层执行者直接联系，基础执行者也可以根据实际及时进行决策，中层组织原来意义上的上传下达作用的重要性逐渐削弱，而转向深入科研、管理、生产、营销一体的市场第一线，使企业建立扁平化结构的组织模式。
开展电子商务的服装企业，管理幅度原则为信息沟通幅度原则所取代。尽量打破企业部门的界限，任命跨职能的任务团队。进行企业的联网，让每个人都成为网络上的一个节点。
电子商务下，服装企业的决策变得分散
在服装企业运营中，正确的企业战略、发展方向对其未来的影响巨大。传统企业经营战略规划是，先制订计划，然后执行。
进入电子商务后，服装企业环境机会的不明确、经营机会的不确定性都在增加。在这种情况下，企业为了在瞬息万变、不确定的环境中生存和发展，就必须要能够从外部准确、及时地获取信息，迅速调整、及时决策。因此，需要调整企业战略制订、计划、运行的传统做法，摆脱长远、严格的规则和缓慢、小心的经营模式，代之以更为互动、持续的业务模型以及加速决策的进程。计划应该是一个不断发展的计划，边执行边调整——要联系一线雇员和决策者，对市场信息进行实时反馈，搜集数据以发现新的趋势。未来企业的决策者与执行者的区别将会消失，管理的过程就是决策的过程。
因此，电子商务的开展过程中，企业要解决的问题就是决策模式的转变。
开展电子商务，需加强供应链整合能力
通过开展电子商务，服装企业实际上颠覆了传统的三大渠道模式：代理制、直营和特许加盟，节省了中间环节，这为他们节省了大量的渠道投入和时间成本。但是，在这种新的模式下，能否有效实现供应链的整合，加强供应链的管理将成为企业成败的关键。（下图所示为电子商务与供应链管理之间的关系）
