无论是出于对“管道化”的恐惧，还是对自身能力的自信，或是对商业和非商业风险的规避，中移动都已经在越来越深地介入内容创造，并有着越来越封闭的可能。
“中移动如果将模式创新的重点放在互联网增值业务的商业模型设计上，容易因小失大；相反，提供创新平台和工具，鼓励合作伙伴展开多样化的增值业务创新，以分成方式合作，有利于促进产业繁荣。”对于这种封闭化的倾向，姜奇平坚持开放路线才能代表运营商的未来方向。
集中管理2.0
李跃曾在一次讲话中表示：“中移动当前的优势主要是三方面：第一是网络优势；第二是集中化的优势；第三是构建价值链的优势。”但目前看来，这些优势有着微妙的变化。
“似是而非。”王煜全尖锐地指出，他认为目前中移动的3G网络还算不上最优，集中化管理会形成与个性化时代需求的矛盾，意味着丧失创造力，而对内容的深度介入也会让价值链趋于封闭。
姜奇平认为，“移动互联网目前的价值链尚不清晰，急功近利导致增值业务热而基础业务冷。中移动可以扬长避短，主动辟出支撑层业务，积极发育这种业态，从中找到自己稳定可靠的业务源泉；要总结与银联竞争的教训，利用产业融合机会进一步加大进入交叉性信息业的力度；同时，积极主动与应用支撑层业务 (如腾讯等)建立分工协作关系，这是推动增值业务繁荣的关键；在此基础上，寻求建立与增值业务合作的商业生态系统。”
对于集中管理，姜奇平建议“李跃将集中管理升级到2.0版，发展为‘集中管理、多元服务’”。他认为，在一个分散化的时代，集中管理仍然是有价值的，但在云计算时代，集中管理是统分结合双层管理中的集中管理，与分散管理是互为表里的，而不是工业化那种排斥分散的大一统式的集中管理。因此，云计算时代与移动互联网增值业务相适应的管理，应是基础平台集中统一而增值业务多元分散相结合的管理。
“中移动新领导集团的最大挑战是能否认清现实。”王煜全表示。对于这个创造了诸多神话的企业来说，能否跨越自身，关键还在于审时度势，找准自己的战略定位。
