问题：困扰，交叉领导致使计划无法完成

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我是公司的一个中层领导，部门的人员少，但是任务却不少。一个人需要顶几个人来工作。可以说我们部门的人都比较精干。我的老板也相对得意我们部门的人员，所以常有些任务越过我直接给我部门的人员下达部门以外的任务。这就造成一些部门人员常常不能按照预定计划完成部门任务。请问专家，对于这样的情况，我该如何处理，才能平衡老板和部门任务完成之间的冲突？