思辨职业经理人与事业经理人的区别
最近，我一直在花精力招募面试企业的高层职业经理人，准确地说是开创新事业的领头羊，即事业经理人。对于这样的人，要求是很苛刻的，除了要有同业高层经历与相关专业知识外，还需要有优秀的德行与情商，有强烈的使命感与正确的事业观，有敏感的商业意识与事业规划能力，有多重的T型知识结构，有丰富的人际人脉关系能力。此外，要有深刻的思想、抽象的概念思维能力与思辨能力。说实话，这样的人确实不好找，也只有从曾经做过营销总监或者总经理的人群里物色。事实上，最近见到的高手往往都是做营销出身，虽然都曾有辉煌的过去，但基本上都停留在打工者的层面，充其量是职业经理人，还没有主人翁意识，不具备独挡一面和当家作主的担当，不属于事业经理人。
职业经理人犹如时下的管理咨询顾问公司（非全部但绝大部分），他们有观点和思想，对行业知识融会贯通，并已经形成了自己独特的方法与工具，对待任何公司的任何事情都有一套成熟的方法应对，“纵使千变万化、我自岿然不动”。很多公司在聘请职业经理人之后，确实会立竿见影地产生奇迹，就是因为他们的方法在起作用。但由于一切治理都是基于急功近利，使用的手段全是外科手术，不根据企业的客观因素进行针对性的、立足长远的、从本质入手的、边治理边护盘的内、外兼修的方式，久而久之，问题就出来了，短暂的受益往往暗中产生了无穷的后患，随着问题的暴露，职业经理人自然就走到了尽头。
事业领头羊则不一样，他是整个事业的创始人，是事业团队的规划者与事业的运营者，是员工的旗帜与灯塔，是员工的父母与护卫，不求急功近利的立竿见影，但求稳中取胜、长远发展、逐渐壮大、共同创造、共同分享、团结凝聚，有使命感与责任感，有耐心与爱心，有分析问题本质的能力与灵机应变的策略，其工作方法是内外兼顾、软硬兼施，注重事业的发展，更注重团队成员的心灵成长。
由此就可以看出区别，前者把事业当工作来做，后者把工作当事业来做；前者工作的目的就是挣钱，后者工作的目的是创造价值；前者有责任心但没有使命感，后者有责任心更有使命感；前者分析不出问题的本质或者忽略本质追求外表，后者能思辨出事物的本质并表里如一；前者忽视企业的客观因素认为惟我独尊，后者基于企业的客观因素出发讲究团队协作；前者遇到问题尽讲企业的不是，后者分析问题总找自己的不足；前者打不赢就跑，后者对承诺的事情付出多大的代价都要去实现。一句话，前者不能把企业当作自己的家，后者把（心智成熟之后拣选的）企业完全当作自己的家来建设。
很久以前，我曾经招募一个能够主持地产工作的事业部领头羊。见了很多人，最后圈定了一个40多岁的成熟的地产总经理。在我们进行详细面谈之后才发现，他还是以一个打工者的心态出现，或者说充其量是一个职业经理人。公司的地产项目刚刚起步，只有一个18亩地的盘子，但公司决定从这个小盘子开始，逐渐涉足到这个领域长久发展，这就要求有一个事业领头羊来规划事业、建设团队、建立关系、营造资质，慢慢把事业做大。他说，依他的经验与能力，做18亩与做180亩的楼盘没有区别，希望公司能准备更多的地皮、资金和关系。初听起来似乎很有道理，问题恰恰就出在这里，他曾经做过多大的盘子都是打工，一切都是老板准备好了叫他去操盘而已，现在需要的这个人是事业领头羊，是这个分公司的老板，今天给他一个做老板的机会，学会从拿地、拿批文、融资到盖楼、售楼及资本运作，还要学会自己去营造各种关系，这是不做老板的人永远都涉猎不到的领域。真正的事业人不会像职业经理人那样说话，似乎自己什么都能干，有本事就自己支撑起一摊事业啊。今天有不少的企业需要这样的事业人，但真的很不容易找到，很多的自我标榜的事业人，实际上还至多是个职业经理人，全然没有事业规划能力与当家作主的意识与担当。
职业经理人往往吹嘘什么都能做，但事实上是在什么条件都准备之后才能做事。事业领头羊实际上是一个事业（或者企业）的最高决策者与运营者，相当于一个家庭的主人，绝不是能像职业经理人那样轻松和潇洒，柴米油盐酱醋茶少了哪一样都得他操心。刚才提到的地产职业经理人就是这样，他说能做180亩，我只能相信他有这个运营能力，但如何去获得这180亩的全部条件，包括土地资源、资金实力，他可能就不考虑了。而企业需要的是一个能把小事业做成大事业、做成长久事业的人，给的只是一个平台资源，其他的都得靠他自己去运作了，他就不明白这个道理。这样的人到头来即使工作到了50岁、60岁，都是一个职业经理人，永远都不会有当家作主的才干与经验，也永远不会有自己的事业。更糟糕的情形是，前不久我招聘时，不懂行的人也会来应聘，吹嘘做过黄金销售、地产销售、保险销售，就可以来做事业部老总，说销售大同小异，试想，一个不懂行业、不懂产品、不懂客户的所谓营销高手，能真的在各行各业通吃吗？隔行如隔山的道理我想大家都知道。
职业经理人的德行修养往往停留在外表，内心深处想得更多的就是多少钱。前不久，我面试一个高管事业经理人，觉得其能力基本够了，欠缺的可以慢慢培养。谈到最后，“你能给多少钱”就成了他的唯一追求。自然，这样的人我是不会聘请的。要知道，基本生活费企业是会考虑得特别周到的，包括相关的福利不会让他操心，至于能不能一年赚100万或者更多，要看他所创造的事业的价值与利润。事业人则会更多地关心这个事业的现实条件、将来发展趋势、对社会的价值与贡献，最后再仔细衡量企业与自己的投入和产出，自己做出判断，把自己捆绑到事业之中来获得回报是值得还是不值得。一开口就要钱的人，说明根本不把事业看在第一位，只要有钱，事业会不会有成功就变成别人的事情了。
职业经理人往往跳槽比较多，跳槽本身无可厚非，但如果总是觉得别人亏待你、企业有问题而跳槽，这就是职业经理人自身的问题。为什么当初你没有全面了解就进入企业呢？为什么你会不断地重复着同样的故事呢？为什么别人能留下来而你总是格格不入呢？为什么你总能上当受骗呢？为什么你寻找到的新企业又有同样的问题呢？事实上，企业有问题很正常，问题越多你越有用武之地，问题是你怎么就总是不能发挥呢？我前不久见到一个职业经理人，从头至尾，都在数落着原来走过的几家企业的不是之处，在我反复指点下都不肯承认自己有问题，不说别的，至少心态就不好，再分析，就是没有预见性、没有分析能力、没有爱心与耐心、没有处理问题和人际关系的能力，没有把自己融入企业、把事业融入血液的决心与意志。他的结局我想大家都猜到了。事业人一样可能选择跳槽，但会表现得截然相反，他要求对企业的使命、愿景、核心价值观了解得一清二楚，会提前深入企业与人交流，从社会上全方位了解企业，最后还要提出一点个人小小的要求，之后才会进入，一旦加盟，就不会轻易言退，不撞南墙不回头，甚至撞了南墙也不会回头。
最后要说的是，职业经理人往往喜欢跟企业老板要资源与条件，这也符合我刚才分析的他们的特征，没有条件就抱怨、消极怠工，这是很多职业经理人做不成事情的罪魁祸首。事业带头人则把所承担的事业完全看作自己的生命、家庭、孩子，自己必须小心呵护其成长和健康，把企业的老板看成是事业的合伙人或者投资家、银行，把自己需要的资源或者条件形成事业发展的规划书，以项目融资或者申请风投的姿态跟老板来争取，没有条件就创造条件，何况老板本身就希望能做成这样的事情，“贷款”达成的比例是比较高的。但如果老板面对职业经理人就会很头疼，给了条件与资源担心会不能产生效益，不给吧人家又在等米下锅。相比之下，老板更喜欢什么样的人就十分清楚了。
解剖一下我自己。10年前，我也是一个职业经理人，甚至还是一个牛气冲天、不可一视的职业经理人，那时候我打工的最高薪水就已经达到了月薪税后5万的水平。遗憾的是，那之前的所有职业生涯都很短暂，没有一个高人能如我今天这般指点我，或者因为年轻气盛而忽略了周边很多善意的提醒。从2002年开始，我自己转变了观念，就在寻找自己的使命与哲学，5年前我才真正定位自己：帮助那些需要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长，是我生命快乐的源泉。我想，这种使命与人生哲学会陪伴我一生直到生命的最后一刻。在依稀有了使命感和最后有了明确的哲学的时候，我也曾经有跳槽，但始终没有违背我的人生哲学，所以我以2001年作为分界线，前后几乎判若两人，以前是只为钱、总跳槽，因为在任何一个企业呆的时间短又总挣不到钱，还不受人欢迎，这10年，我帮助过某企业在两年内从19个亿做到100个亿，我用9个月时间帮助某企业成立集团公司，我用1年时间帮助某企业在后6个月内利润连续月月翻番直至被日本企业收购，我用两年时间帮助一个集团企业在上海、杭州、温州、义乌、蓝溪、肇庆、清远建立新的子公司，从治理结构到经营运作，我都亲自打造和辅导。特别值得一提的骄傲也是在我的人生价值观奠定之后发生的事情：我曾经在三一重工做人力资源总监，离职四年后又被聘请回去做公司的副总裁；我曾经做彩虹精化（未上市前）的人力行政总监，离职六年后有被聘请回来做上市公司的副总经理兼人力资源总监；离开广州中之豪公司两年多时间，老总依然惦记着我、常促膝交流希望我能再回公司边聆听他的教导成长边建设企业，还有多少了解和不了解我的人和企业在邀请我加盟。我想，我已经成长为了事业经理人，而非职业经理人，所有已经发生和潜在发生的一切，都是事业经理人的荣耀，更是对栽培我的老总们的感激与认同。
金玉良言：
1、职业经理人以自我为中心，事业经理人以事业为中心、以企业为家；
2、职业经理人只计算钱，事业经理人关注个人与事业同步成长；
3、职业经理人有责任心无使命感，牺牲了自己但未必成就了别人；事业经理人有责任心更有强烈的使命感，总在自己的核心价值观与人生哲学的轨道上经营着自己的事业。
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