秦江玉，江苏靖江人，上世纪六十年代出生，中共党员，高级经济师、高级工程师，国家一级建造师，北大光华管理学院高级管理人士工商管理硕士（EMBA），曾荣获全国十大杰出青年提名奖、宁夏十大杰出青年，宁夏回族自治区劳动模范、国家电网公司劳动模范等称号。现任中国国电集团公司宁夏分公司总经理、国电英力特能源化工集团股份有限公司总经理、宁夏英力特化工股份有限公司董事长。

   今天很多国企给人的印象是一种养尊处优的感觉，因为他们拥有资源优势、人才优势、政府优势，似乎天时、地利、人和都已经被他们占尽。对于这样企业未来的发展，也可能没有什么压力，按部就班就可以四平八稳了。在这样的企业做一把手，可能会更多关注的是企业发展之外的领域。但是BNET商业英才网对国电英力特集团总经理秦江玉的采访，给我们更新了对国企领导的印象。

　　英力特是中国国电集团控股的国有大型能源化工企业，是一个多元化发展的企业，经营范围涉及化工、电力、煤炭、冶金、物流、房地产和资本市场等领域。当前的主营业务是生产经营氯碱化工产品，未来将主要在煤化工、精细化工、盐化工以及与之紧密相关的煤炭资源开发领域发展。英力特代表着"希望之光"。英力特的英文名称是"YOUNGLIGHT"，预示着她必将是一个逐步走向国际化的企业。同样，秦江玉对领导力和发展的思考，也向我们多少展示了英力特的未来。

　　成长的挑战

　　英力特有很多优势资源，而且其所处行业有一些特点：一是竞争性行业，或者说是完全市场化的行业，原料市场不可控，产品市场也不可控。可以说英力特是典型的"两头在外"企业，受外部市场变化的影响很大。二是所跨行业多，涉及化工、电力、煤炭、冶金、房地产、物流、资本市场等领域，因而经营难度大。以化工、煤炭、冶金来说，具有高温高压、有毒有害、易燃易爆、强酸强碱等特点，属于高危行业，安全管理的压力很大。此外，就是发展速度快。英力特目前无论在宁夏范围内，还是化工行业中，都属于发展速度快的企业。

　　对于这样一个快速发展的企业，秦江玉最大的困惑就在人才的匮乏，而这些也是企业领导力的重要组成方面。"对英力特来说，当前最迫切需要解决的问题是人才问题。举例来说，公司过去十年的总投资只有60多个亿，而未来六七年内，投资规模高达600多亿元。如果没有与这种发展速度相适应的人才，很难驾驭好这样一个快速发展的企业。"

　　面对这样的人才困境，秦江玉可谓多管齐下。英力特一是采用了"请进来"的方式。邀请清华大学、北京大学，还有中央党校的知名教授给公司中高层管理人员授课；二是"送出去"的方式。安排一部分相对年轻且忠诚企业的中高层管理人员，分批到北大光华管理学院，学习工商管理硕士研修班的课程；安排一部分高层管理人员，主要是基层企业的一把手，到北大光华和西安交大等高等学府学习EMBA的课程；三是成立了英力特商学院，安排公司内部的中高层管理人员和优秀人才定期做学术报告，同时还成立了企业党校，加强对中高层管理人员和后备干部的培养。

　　" 除了给企业的管理者提供成长的空间和培训的提升，我主要是相信他们，授权给他们，让他们大胆地决策，大胆地管理。我尤其倡导并鼓励公司中高层管理人员要敢于创新、善于创新，通俗地讲就是要让他们敢于做梦，并且支持他们想办法把这个 梦 变成现实。"事实上，对于一个国有企业，秦江玉做了大胆的尝试和探索，他正在努力打造一种现代企业的管理模式和企业文化。【下一页】

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