领导力和企业文化

　　对于目标是成为一流能源化工产业集团的英力特，这就意味着秦江玉已经不能把英力特放在国内市场来思考和打造了，必须着眼于全球市场，在了解国内外的市场、文化差距的时候，看到自己的责任。秦江玉也思考着这一代中国企业家应该具备的素质，"一是要对国家的政策导向有敏锐的分析判断能力，因为政策导向对企业的发展至关重要，在中国尤其如此；二是要善于把握机遇。我经常跟大家说，'机会就象小偷一样，来时无声无息，去时损失惨重'。抓住机会就能抓住财富，抓不住就可能损失惨重；三是要有创新精神，特别是要善于创新，要在企业中营造一种鼓励创新和宽容失败的氛围。四是要有人格魅力，当企业发展到一定规模，员工人数增加到一定规模之后，企业家的人格魅力就显得越来越重要。"

　　秦江玉也将这些中国企业家素质的理解带入到了英力特企业领导力和企业文化的塑造中。企业的领导力和企业文化是一个企业的软实力，秦江玉深知这些是凝聚一个企业，带领企业真正可以不断成长的源动力。

　　秦江玉结合自己的工作实践，坦言了自己对领导力的理解。"我认为企业家的领导力应包括学习能力，战略思维能力、驾驭（管控）能力、创新能力和社会责任感。"通过学习，了解行业发展趋势和技术发展趋势，把握国内外市场变化和国家产业政策调整对企业的影响。此外还需要为企业设定清晰的、缜密的、可行的发展战略，比如，企业未来5年或者10年要做什么？用哪些手段完成等？同时，因为企业的发展要在既定战略上向前的话，就需要抵挡任何可能偏离战略的诱惑，也能化解企业朝目标进程中的风险。对于现代企业，不能缺少的就是创新，这包括着敢于创新和善于创新。秦江玉在领导力中特别提出了社会责任感，不仅源于其是国企，更是源于他自己也是一个负责任的企业家。在秦江玉看来，重视安全生产、保障员工的安全、注重环境保护、发展低碳经济，自觉淘汰落后产能等都是社会责任感的体现。

　　"如果用一句话来概括，我认为企业家应该既是一位睿智的领导者，又是一位坚定的行动者。睿智的领导者要能够制定一个缜密的发展战略，坚定的行动者要能够带领自己的团队去执行这个发展战略。"这是秦江玉对领导力的总结。在英力特内部，秦江玉也将这些理解和企业的高层管理团队、中层管理人员分享，同时积极做到以身作则。因为秦江玉信奉孔子的一句话"其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。"

　　企业的软实力并非只是说说而已，还需要将其真正落实到企业的实际管理当中，固化起来。秦江玉表示领导力成功实施的保障是要有完善的公司治理结构；要有比较科学的组织架构；要有规范的制度体系；要有优秀的企业文化；要有符合公司实际的分配、考核和激励机制；要有利益相关者的保护机制；要有适合员工成长发展的通道；要让员工看到或者感受到企业的美好前景。

　　至于企业文化，秦江玉强调英力特的企业文化是"自行提炼、自行培育和自行创新"，是源于企业历史、成于企业实践，符合企业实际。英力特的核心价值观充分体现以人为本的思想，就是"快乐工作"。同时，创新也是英力特企业文化的最大特点。当然，作为南方人的秦江玉似乎也把自己拥有的南方人的性格特点，和英力特的北方企业属性进行了融合，"英力特逐步体现出了'南方人的精明'和'北方人的豪放'，这样一种企业风格，让北方人易于接受，让南方人易于信赖。"【上一页】 【下一页】

【返回首页】【第1期】【第2期】